我校校董单位上海地产集团在建工程开启复工复产“加速度”
6月以来，随着全市复工复产按下重启键，我校校董单位上海地产集团坚持“抗疫和复工”两手抓，一方面坚持工地现场疫情防控不放松，另一方面有序推进在建工程复工复产工作，全力以赴实现年度建设目标。健全机制，筑牢常态防控防线 我校校董单位上海地产集团明确要求各在建项目严格落实常态化疫情防控措施，建立全员健康管理档案，实行“一人一档”，定期开展核酸和抗原检测；严格落实分区、分片、分组、分时等行业，避免非必要人员聚集，规范设置临时隔离点，加强管控；规范环境消毒消杀，加强重点场所消杀频次，备齐备足各类防疫物资，强化全员疫情防控知识宣传和应急演练。跨前谋划，扫清复工复产障碍 各级行业主管部门协调解决项目复工过程中物料采购运输、人员复工返岗、疫情防控等各项难题，为项目复工复产扫除障碍、明晰方向。同时统筹策划，做好劳动力储备和施工材料供应保障方案，避免出现大规模劳动力不足和材料供应不足的现象，结合实际优化原施工组织，降低因疫情防控措施对项目推进的影响。各项目严格落实领导带班制度，关键岗位人员提前到岗到位，开展复工前安全生产风险研判和巡查，及时消除各项安全隐患，并加强岗前安全培训和交底。开足马力，加快保障性租赁住房建设 目前，上海地产集团11个在建租赁住房项目中已有7个实现复工，开足马力加快建设进程，确保保障性租赁住房有序供应。世博2租赁住房项目6月6日正式复工。项目积极展开安全检查，组织疫情防控应急演练，落实“两点一线管理”人员管理，做细防疫消杀各项举措，目前已有300多名人员有序投入工作岗位，正进行现场材料清理、二结构粉刷、装饰装修施工、幕墙等施工。康桥项目6月7日起有条不紊推进复工，现场190多人到岗，开展现场容貌清理、材料及垃圾清运、室内精装修、地下室地坪浇筑等施工作业。古北1租赁住房项目6月10日正式复工，各参建方联合开展安全检查，对塔吊、施工电梯等大型机械设备做好维保，排除临时用电、临边防护等安全隐患，安抚工人情绪，落实疫情防控应急预案。目前现场到岗工作500多人，进行钢筋绑扎、PC构件安装等主体结构施工。稳扎稳打，全力实现重点项目节点目标 上海世博文化公园在建双子山、世界花艺园及上海温室项目6月6日实现全面复工。集团与市、区、属地管理部门及行业部门保持密切沟通，并根据相关文件精神指示，不断优化完善自身复工复产方案及管理举措。三大项目根据自身实际，精准制策，明确项目重点区域及复工时序，盘点实质性复工后“人、机、料”等资源准备情况，优化施工方案与相关措施，提前疏通材料供应渠道，确保复工后能要素齐全，快速启动，力争年度建设进度节点“后墙不倒”。 三林楔形绿地各在建项目积极推进复工，城市森林7、8、9号地块，东片区公共绿地54-59号地块，安置房15-05、14-02、15-02地块，凌兆西路、三林西路、耀龙路、涵林路、前程路项目均已实现实质性复工。绿化类项目正积极推进土方回填、垃圾清运和苗木施肥等工作，安置房类项目开展施工材料转运、围墙砌筑、上水管安装等工作，道路类项目开展雨、污水管井位降沉、冠梁钢筋施工等工作。所有项目均落实三方责任、制定详实的疫情常态化防控和施工整体方案，尽可能降低停工带来的工期影响，确保项目尽早出形象。 十六铺旅游码头环境综合改造项目6月3日正式复工。为确保项目一期收尾与二期改造按照既定目标快速推进，集团咬紧节点，稳扎稳打，推动各项工作有序开展。通过加强外联沟通，加快协调材料供应、充足作业面人数，实现“线上线下联动、内业外业统筹”，推动项目复工提速增效。目前，项目正抓紧推进景墙、绿化、标识等一期工程收尾工作，力争6月20日完工。十六铺2、3号码头持续加快推进，确保项目早出形象、早出亮点，为进一步推动旅游码头升级赋能、深化浦江游览品牌建设创造有利条件。 乡悦华亭项目农民安置房二期工程是乡悦项目的重中之重，已于6月6日全线复工。为确保农民按期搬入新居，项目组积极协调关键岗位人员返岗，梳理调整材料供应链，并落实“数字哨兵”、“场所码”等管理要求，顺利通过主管部门验收。复工前，项目组织监理单位对施工现场进行安全大检查，尤其是对变电箱、塔吊等关键设备设施进行检查和调试，确保复工后的生产安全。目前，项目现场正在进行梁板浇筑施工和主体结构模板安装。 机场联络线申昆路停车场项目6月8日正式迎来复工。项目单位编制工地疫情防控和复工方案，积极与区质监站和属地街道保持密切沟通，推动项目逐步满足复工复产条件。施工现场充分借助智慧工地、数字哨兵等现代建筑信息化技术，依托数字化建设管理平台，保障工程质量、控制工程风险。对于即将到来的汛期，组织各参建单位不断优化细化年度施工计划，针对性地制定各项赶工措施，尽力减少因疫情造成的损失。 下一步，上海地产集团将按照“应复尽复”要求，在确保疫情防控和安全生产的前提下，全力推动各在建工程全面恢复正常施工，尽量将疫情对工期的影响降到最低，同时谋划一批新项目开工，为全面完成年度既定工作目标不懈努力。转载自上海国资公众号来源：上海地产集团
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我校校董单位东方证券荣获第一届新华财经“金谘奖”多项荣誉
近日，第一届新华财经“金谘奖”基金投顾评选颁奖活动通过线上方式举行。我校校董单位东方证券荣获基金投顾金谘奖，并荣登顾问服务金谘榜、系统营运金谘榜和行业贡献金谘榜。 作为首届“金谘奖”评选获奖机构，东方证券副总裁徐海宁围绕基金投顾业务的实践总结与趋势展望进行了主题分享。她表示，基金投顾业务的推出，主动顺应了我国资本市场深化改革与居民资产配置需求变化的大趋势，是对居民投资理财方式及客户服务方式的变革性举措，代表着买方财富管理时代的到来。基金投顾业务为财富管理行业整体发展注入了新的活力和动能。未来，东方证券将与行业机构一起，积极推动基金投顾业务的普及化和普惠化，不断助力资本市场财富管理功能的有效发挥。 新华财经“金谘奖”基金投顾评选由新华社直属媒体平台新华财经主办，旨在凝聚推进基金行业高质量发展的共识，促进我国财富管理市场长期健康发展。评选活动秉持权威、公信、专业的核心原则，通过4项一级指标、9项二级指标以及17项三级指标，全面打造多维度的基金投顾权威评价体系，是基金投顾机构展示品牌价值、与投资者建立信任关系的重要平台。转载自东方证券投资者关系平台公众号
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我校校董单位美的置业可持续发展系列解读——越走越宽的绿色发展之路
绿色低碳转型是一场广泛而深刻的经济社会变革，尤其高耗能、高污染的地产行业，其绿色转型是我国当下面临的社会性难题。 我校校董单位美的置业作为智慧绿色健康生活的倡导者和践行者，不断思考人、建筑和城市之间的关系与联系，将精益生产理念贯穿产品全生命周期,在实践中一以贯之，推进社会、生态和企业效益协调发展，构筑企业的“绿色竞争力”。 绿色设计是将低碳理念融入产品全生命周期的第一步。美的置业将环保和可持续发展理念融入建筑设计，从源头打造资源节约型、环境友好型绿色人居，加强绿色设计行业交流，共同推动行业绿色转型。全链条技术应用，形成涵盖全生命周期的低碳解决方案 为打造更智慧、健康、低碳的人居环境，美的置业早在2020年与清华建筑设计研究院等专业团队进行产学研深度合作，成立低碳健康人居环境研究中心，以创新赋能产业。 2021年，美的置业旗下单位睿住建筑科技设立科技创新中心探索零碳全生命周期解決方案，通过全链条技术应用，形成涵盖智慧生活全场景未来社区设计、智慧社区设计、零碳社区设计、绿色建筑设计、零碳校园设计、装配式设计等多元、多维业态的零碳解決方案，减少建筑能耗以及建筑建造对生态环境的影响。低碳健康人居环境研究中心战略合作签约仪式 过去18年，美的置业持续将“绿色健康”作为产品打造的核心要素，致力于打造更绿色、更低碳的高品质人居产品。 2015年美的置业率先推出5M智慧健康社区。2021年末，美的置业产品符合国家绿色建筑标准总面积达到10,697万平方米，居行业前列。2021年度，新增符合绿色建筑标准面积达746万平方米，新增项目绿色建筑占比达47%。近年来持续推进的绿色建筑也获得多项殊荣，其中位于昆明的北京路9号，其设计荣获“绿建奥斯卡”——BREEAM EXCELLENT(4星级)认证，成为全中国第二个将BREEAM先进绿色健康理念及成熟绿色体系贯穿到开发全过程的项目。BREEM4星标杆项目——北京路9号 装配式建筑是建筑行业践行绿色发展的重要实践，睿住建筑科技装配式产业建筑科技通过产业链集成化、生产智能化助力减碳。以深圳光明农场为例，装配式建筑技术助力项目缩短20%工期，每平方米节能20%、节水63%、节材 87%，减少建筑废弃物91%，减少建筑扬尘79%，推动建造节能减排的同时提升房屋质量与安全。睿住住工装配式工厂 美的置业认为，产品的交付只是服务的开始。产品的“低碳”化打造，不应该止步于交付，更应持续融入到服务当中。 为了在低碳运营和满足业主美好生活的需求之间寻找良好的平衡点，美的置业旗下美置服务行业首创把“双碳运营”作为服务规范融入服务产品当中，从社区的管治参与要素、数字化能力、社区维护改造到社区文化建设进行了体系化、标准化的规范建设并实践落地成为优秀的案例。 例如，把海绵城市理念引入社区管理，通过透水铺装、绿带种植、雨水花园和自洁水溪，在小区内部形成生态自循环，实现“海绵绿岛”、“海绵小区”。让老小区面对天气变化时具有新“弹性”。美置服务双碳服务体系图 另外，美置服务在管社区每年累计14.7万吨绿化垃圾变废为宝，通过对落叶枯枝等绿化垃圾粉碎后堆肥使用，既环保又高效。 作为绿色环保的行动派，美的置业正与全国各地业主通过不同形式的环保活动，共建不止于低碳环保，且更绿色、健康、和谐、有爱的社区生态。环保季活动现场 「双碳」目标的提出，进一步要求企业探索集约化的高效生产方式，提升资源利用效率。 2021年，美的置业全面推进精益改善工作，逐步让精益管理思维贯穿业务始终，推动公司开发经营方式从粗放式管理转型为提质、提效、降本、促满的精益化管理模式，全方位提升经营效率，助力实现「双碳」目标。苏州美的云筑 近期披露的2021年度ESG报告当中，美的置业首次对生产端、运营端的能耗进行全面披露，对年度能耗数据监控进行强化管理。同时，美的置业鼓励员工厉行节约，努力打造绿色低碳的办公环境，并制定其3年减排目标，聚力双碳目标，共同推动可持续发展。 双碳建设，美的置业一直在路上，努力践行社会公民的使命与担当。以自身能力，与各利益相关方协同，促进自然生态、人工建设和社会人文环境的相互支撑，推动企业、城市绿色发展。转载自美的置业公众号
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刘晓春：中小银行数字化转型的困局与破局
中小银行数字化转型必要性已经不需要强调，现在需要研究的是如何转型。 寻找转型路径，更多的是找寻目前存在的不足。比如中小银行许多业务仍是手工操作、缺乏数据治理能力、技术架构陈旧且不完整、没有业务场景、缺少既懂业务又懂技术的人才等等。 针对这些不足该怎么做，是非常清楚的。但为什么中小银行数字化转型依然是问题？上海财经大学校董、上海交通大学中国金融研究院副院长刘晓春就此撰文，从另外角度探讨该问题。中小银行数字化转型中存在的问题 首先是对数字化转型定位模糊。 没有数字化，银行在未来竞争中不能生存，但数字化并不能解决银行未来的生存问题。 中小银行目前面临许多问题，如公司治理问题、资产质量差、基础客户群不稳定、盈利能力薄弱、资产负债管理能力薄弱、数字化程度低等。数字化转型是重要问题，但不是最重要的。 受前些年一些宣传的误导，一些银行盲目迷信科技能力，忽视银行自身业务特点，希望通过数字化转型来解决上述问题。如：希望通过大数据、云计算、客户画像、提高客户体验度等技术手段，达到线上批量获客的目的，改变基础客户群不稳定的问题；同样希望利用这些手段达到精准营销、扩大业务量、增强盈利能力的目的；希望通过大数据、云计算、智能风控等技术手段提高资产质量；希望利用人工智能、大数据分析等技术手段，提高资产负债管理及内部各项管理的能力等。 在这些“希望”中往往都有一个迷思，即技术会自动完成这些工作，从而忽视了“人”在专业业务中的专业作用。结果变成了为数字化而数字化，好高骛远、盲目建设庞大的技术架构和技术团队，不但没有改善银行经营，反而造成大量投资浪费和业务流失。结果变成了为数字化而数字化，好高骛远，盲目建设庞大的技术架构和技术团队。不但没有改善银行经营，反而造成大量的投资浪费和业务流失。 此外，也有一些银行还是不明白数字化到底要做什么、怎么做。 其次，数字化转型投入没有规模效益。 就总量而言，由于资本金约束，中小银行的资产负债总量有限，盈利的绝对额有限。但数字化最基本的投入，包括硬件、软件、开发团队和运维成本是一定的。小银行本来运行成本就高，再加上数字化技术投入，成本更加难以负担。市场竞争乏力，无法显示“小”的优势。 就单个产品而言，由于中小银行大多数有地域限制，网点有限、客户群有限，因而单个产品的应用量也是有限的。在手工条件下推出一个新业务品种，只有制定制度、办法的成本，最多做适量培训，没有业务就没有成本开支、有一笔业务就是一笔业务的成本开支；但在数字技术条件下推出一个业务新品种，除了制定制度、办法和培训成本，还需要一整套依据制度、办法的科技开发成本和系统运行维护成本，不管业务上线后有多少业务量，这些成本是固定的。前段时间看到一个地方的金融信息平台，上面挂了当地各家大小银行的小微贷款和个人贷款产品。除了个别大行的单个产品业务笔数超过三位数，大多数中小银行的单个产品业务笔数只有10-20笔，许多产品一笔业务都没有。但这些产品的开发成本已经支出了。 数字化转型中还有一个业务创新的试错机制问题。这在大行不是问题，一个产品失败了，成本可以忽略不计；成功了，由于业务规模巨大，效益也是巨大的，足以弥补那些失败产品的成本。但小银行是很难承担这样大量失败的试错的。因为规模效益有限，有的银行甚至可能是负效益，也严重影响了中小银行在科技人才方面的投入能力和投入意愿。许多银行确实是希望能大量引进科技人才，但实在苦于没有负担能力。 第三，没有能力跟上数字技术迭代更新的节奏。 更新迭代快速，是数字技术的一个明显特点。更新迭代，包括具体产品所应用的技术，也包括核心系统的基础架构。不及时跟进，现有系统很快就会落后，跟不上市场创新步伐。但要跟上这样的节奏，中小银行同样面临投入产出比的效益问题。 技术更新迭代快速，也造成了中小银行人才投入和培养的困境。技术更新迭代快，意味着原有科技人员所掌握的技术已经落后了。这时会出现几种情况：一种是现有技术人员自我学习、自我更新，跟上新技术的需求；一种是现有技术人员为了保持自己的权威性，阻止银行的技术更新。 正因为中小银行面对技术更新迭代快速的困难，造成了不少中小银行在数字化转型中，进退失据、被动应付的局面。比如许多业务操作还是靠手工、系统不断打补丁等，这类情况不少外资银行也存在。 第四，没有实力和能力建设有规模效益的应用场景，在进入一些大型应用场景时往往没有话语权。 第五，混淆不同性质的外包，失去“五个自主”。 由于规模效益困境，一些中小银行错把助贷、联合贷当作了技术外包和数字化转型目标，一些银行组建的数字化转型部门实际上就是在做这类业务。个别银行因为大量发展这类业务获得了短期业绩且形成了一定程度的路径依赖，但却失去了“客户自主、业务自主、技术自主、数据自主、风控自主”，辛苦营销获得的负债资源却成为别人的嫁衣裳。第三方科技公司的问题 中小银行在数字化转型中有上述困境，就出现了由第三方公司提供服务的需求。我们也做了一些调研和考察，目前主要有三类第三方服务公司： 第一类，传统IT公司。这些公司与银行有长期合作，理解银行业务和管理。但现在看这些IT公司基本上还是局限在传统IT服务为主，同时本身业务规模有限、新研发投入也有限，跟不上目前新兴数字技术发展的需要，所以服务能力跟不上技术迭代节奏。 第二类，大型银行的科技子公司。大型银行科技子公司的优势是懂银行业务和银行管理，也理解监管要求；但也有劣势，存在的主要问题包括：一、整个技术架构的设计都是按照大行自身需求来考虑的，并不符合小银行的实际。这些公司简单地认为小银行只是规模小一点，其它都一样。其实有时候不太一样，这是小银行反映的比较大的问题。大银行科技子公司对大行业务是清楚的，但是对小行的特殊要求满足不了；二、这些公司是从银行内部部门转化而来，还带有大行内部部门的习气，缺乏市场服务意识和竞争能力；三、中小银行担心同业存在竞争。同业竞争问题尤其反映在一些大的股份制银行和城商行希望为小银行提供技术和业务服务方面。 第三类，新兴科技公司。它们非常希望能够为银行提供科技赋能，这些公司的优势是规模大、实力强、创新快。我们通过调研了解，小银行反应这类公司存在的问题是：一、它们根本不了解银行业务或者银行的真正痛点在哪里，所以提供的产品并不符合银行数字化转型需要。并不是有技术、有云计算、有大数据分析能力、有模型，银行就可以数字化转型，所以它没有真正摸到银行的痛点；二、这些公司对于前些年无照经营金融业务有路径依赖，以为为银行科技赋能，就是为银行引流、代银行做业务，而不是为银行提升数字技术能力；三、中小银行担心业务竞争和客户竞争的利益冲突，同时银行也存在对这些公司在数据保护安全方面的担忧，这也是这类公司目前遇到的一个困境。 以上是目前第三方公司大概的一些情况。总体上，中小银行反映目前真正适合中小银行数字化转型的科技产品和服务不多，同时它们都不能解决中小银行数字化转型面临的规模效益痛点。 此外，农商行系列的省联社本来应该是解决农商行数字化转型中规模效益困境的最佳平台，但省联社在这方面似乎并没有发挥应有作用，甚至个别地方还成了农商行数字化转型的障碍。中小银行数字化转型的有关建议（一）关于中小银行的建议 1.在明确业务战略、客户战略基础上制定数字化转型策略。 中小银行是一个庞大而复杂的群体，各自所处区域、经营规模、发展历程等各不相同，在同质化下依然有各自的业务特点、客户特点和管理文化特点，只有围绕自身业务特点和客户特点的数字化转型才是最有效的。一味的搞花架子式的技术架构和数据架构往往是无的放矢，造成极大浪费。再加上技术的快速更新迭代，则浪费更大。一些银行脱离了自身客户需求和区域经济需求，背离银行自身业务规律、模仿互联网企业建场景，希望搞流量获客。结果既没有有效获客，更没有服务好自己的客户和当地经济，甚至造成存量客户的部分流失。 2.在深刻认识银行业务特点和技术长处与局限的基础上制定数字化转型策略。 银行业务与其他行业的产品和服务有很大不同，互联网企业的成功经验并不能照搬到银行业务中。银行业务有以下特点： （1）银行业务是建立在高度信誉基础上的。人们到银行办理业务，不是买卖商品和服务，是托付身家性命，这样的信任与对一般的商家、商品、服务的信任是有本质不同的。银行单纯微笑服务、精细化服务并不必然赢得客户信任。 中小银行客户基础薄弱与它们在经营中没有很好地在客户中建立信誉形象有很大关系，这方面城商行、民营银行、村镇银行问题尤其突出。数字技术在这方面帮不上忙，人们不会因为银行应用了上述技术就信任这家银行。 （2）银行业务是一个服务过程，不是一手交货一手交钱的交割买卖。一般商品和服务交割结束，业务也结束了，没有所谓风险问题。银行拉到一笔存款，是这笔存款业务的开始，并不是结束；发放一笔贷款，是这笔贷款业务的开始，并不是结束——发放贷款不是目的，收回贷款本息才是修成正果。这些业务需要持续的风险管理，不能用所谓的降维打击方式扩大营销，否则风险无法控制。银行应用的数字技术不可能提高客户道德水准和还款能力，数字技术也没有能力让客户有更多的存款资金来源。 （3）客户办理银行业务有很强目的性。客户只有在需要办理银行业务时才会到银行网点、上网上银行或打开银行App，而且一般情况下只会在客户自己的开户行办理银行业务，所以单纯靠大数据、云计算、精准画像、友好界面等网上手段是很难获得客户的，尤其是存款客户和结算客户；联合贷、助贷等靠引流的贷款客户都是别人家的客户，并不是银行自己真正的客户；在银行提供代发工资业务后，大多数企业和单位把发放工资的账户开在了大型银行或大股份制银行，这种情况下中小银行竞争个人客户的一手账户更加困难。从这个角度说，零售业务靠零售业务本身很难赢得客户，这方面同样不能单纯寄希望于数字化转型，需要的是银行综合营销能力和竞争能力。 只有深刻认识银行业务的特点和规律，数字化转型才能取得明显创新效果，否则只会是无用功。 3.明确不同的外包性质，制定有针对性的管理制度，确保“客户自主、业务自主、技术自主、数据自主、风控自主”。 4.顶层设计，循序渐进，重点突破。数字化转型需要顶层设计，避免重复建设和零敲碎打，但也没必要盲目追求一步到位，需要在顶层设计基础上循序渐进，有重点地突破。同时，考虑到数字技术更新迭代快速的特点，更没必要一步到位，避免不必要的无效投入，尽可能降低数字化转型成本。 5.在合作中突破规模效益瓶颈。数字化转型必须具备基本技术框架，在技术成本没有明显降低前，单个中小银行确实很难承担完备技术框架的建设能力和更新迭代能力。所以在顶层设计下，需要通过合作方式谋求突破。 6.努力提升业务能力和员工业务水平，打实数字化转型的业务基础。无论是创新、研发、营销还是风险管理，在数字化转型中首先需要的是银行和员工整体的业务能力，否则数字化只会是空中楼阁。（二）建立公共的技术服务平台 中小银行数字化转型的痛点是规模效益，解决了规模效益制约，人才、数据、研发等都可以解决，所以关键是降低投入成本。降低投入成本的办法：一种是技术进步带来成本降低；一种是集中投入摊薄分别投入的单位成本。第一种办法只能寄希望于将来，目前可以采取第二种办法。 中小银行真正实现成本可承担、可持续的数字化转型，需要有不同类型的公共技术服务平台。这样的平台不是只建一个，而是要鼓励大家竞争，可以成立服务不同技术目的的不同类型平台。平台组建可以有多种形式，但必须遵循市场化、法制化原则，满足监管要求。比如，可以由现在的大行科技子公司建立一个平台为多家银行服务，也可以由大型科技公司建立平台为几家银行服务；大行科技子公司或大型科技公司与几家银行合作成立一个科技平台并为这些银行提供服务；还可以几家银行联合传统IT公司、大型科技公司共同建立一个平台，或者几家银行自己联合建立一个平台等。那就可以形成一种良性竞争和良性循环，这是非常重要的。（三）关于第三方科技公司的建议 首先，第三方科技公司要确立自己的服务定位。 服务定位，就是以客户需求为中心，而不是让客户随着自己的需求走。之前一些科技公司为银行“科技赋能”，并不是真正为银行服务，实际是分食银行的业务、客户和数据。要分清客户权利和自己职能的界限。 其次，认真学习银行业务和银行运行逻辑，理解银行的真实需求，和银行共同开发适合银行需求的数字科技产品。 第三，提升自身技术研发能力，降低产品成本。科技公司之所以有服务中小银行的欲望，是因为走不进大银行的门，大银行有自己的科技能力。中小银行科技能力薄弱只是表面现象，真正原因是没有科技投入规模效益。说白了是缺钱，而不是缺技术。所以科技公司真想走进中小银行的门，技术能力很重要，但关键是具有成本比较优势的科技能力。成本，是中小银行数字化转型的真正痛点。 第四，深刻理解监管逻辑和规则。发展，必须是在规则下的发展；创新，必须是在监管下的创新。靠监管网开一面求得发展，那是没有竞争力的表现。（四）关于监管的建议 1.进一步厘清不同外包的界限和规则，如业务外包、业务环节外包、营销外包、技术开发外包、技术运维外包、数据存储外包等。只有清晰的界定，才会有可操作的监管政策。 2.对于提供各种技术、运维、存储服务的公共科技服务平台，从资质到数据安全管理等要制定明确的监管规则。 3.在中小银行利用公共科技服务平台提供服务的情况下，相应调整现有对银行科技安全的监管政策。比如现在对中心机房的“两地三中心”要求等。 4.适当调整承接银行技术外包业务的公司资质认定标准，使标准更加明晰、更具操作性，让相关公司有明确的努力方向。（五）推进开放银行和开放平台建设 数字经济的有效发展，需要有更多不同服务类型的公共数字技术平台。 现代经济是建立在银行账户基础上的，银行账户为现代经济提供了强大的货币流通能力。在数字经济条件下，依然需要这样的货币流通能力。所以一方面，为了促进数字经济的发展，需要推进开放银行建设；另一方面更要推进开放平台的建设。 也就是说，所有的公共服务平台都应该向所有银行公平开放。作为银行特别是中小银行，专业为社会做好金融服务，不必浪费精力各自独立去建设所谓的应用场景。当然，这不排除一些中小银行有机会、有能力参与建设一些地方性的小应用场景。转载自高金智库SAIF ThinkTank公众号来源：《中国银行业》2022年第4期
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我校校董单位上海申和积极落实复工复产-经济日报、解放日报等各级媒体争相报道
“随着上海疫情防控形势好转，制造业和新兴产业聚集的宝山高新技术产业园区，按下了复工复产的“加速键”，而位于宝山高新区的上海申和投资有限公司就是其中很有代表性的一家企业……” “记者日前从上海申和投资有限公司获悉，该公司聚焦“人、机、料、法、环”关键要素，科学制定防疫预案及复工复产方案，做到防控机制到位、员工排查到位、设施物资到位、内部管理到位，加速拉动了企业正常生产“进度条”……” “未雨绸缪，这家半导体材料企业疫情期间完成产出计划的106%……” 按照上海市委及宝山区委的疫情防控及复工复产政策要求下，我校校董单位上海申和吹响了复工复产的“集结号”，在我校校董、Ferrotec（中国）董事局主席贺贤汉的指挥下，上海申和疫情防控小组积极落实了多项复工复产举措，在保障疫情安全的前提下，超额完成了生产计划，成为宝山区高新技术企业中的先进典型，近日先后被经济日报、解放日报、新民晚报、看看新闻、新浪财经、搜狐网、东方网、云南网、宝山新闻、上海宝山公众号等多家媒体平台争相报道。转载自上海申和投资公众号
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我校校董单位苏州银行荣获2022财联社“绿色创新案例奖（企业奖）”
5月27日，2022“绿动未来”主题论坛暨年度奖项评选活动在线上举行。本次论坛由上海市环境保护宣传教育中心、上海报业集团指导，财联社主办，科创板日报、鲸平台、蜂网共同协办，以“同享绿色经济发展，共建清洁美丽世界”为主题，促进城市绿色低碳发展，加速推进企业低碳数字化转型，助力实现“30·60碳目标”宏伟蓝图。上海市生态环境局党组书记、局长程鹏和上海报业集团党委书记、社长李芸出席论坛并致辞。 本次论坛还揭晓了2022“绿动未来”绿色创新案例奖。该奖项由财联社联合上海市环境保护宣传教育中心发起，从战略定位、理念制度、协同带动、价值创造四个维度，评选出在生态环境保护领域的实践中产生积极影响并做出贡献的优秀企业。16家企业的相关项目，荣获了此次绿色创新案例奖。我校校董单位苏州银行凭借苏州市首单落地“苏碳融”业务，荣获“2022绿色创新案例奖（企业奖）”。来源：上海环境、苏州银行
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我校校董单位苏州银行签署联合国《负责任银行原则》
近日，我校校董单位苏州银行正式签署联合国《负责任银行原则》（Principles for Responsible Banking,PRB），成为联合国环境规划署金融倡议组织（United Nations Environment Programme Finance Initiative,UNEP FI）成员。该原则的签署是苏州银行大力发展绿色金融、坚定支持可持续发展的郑重承诺，也是苏州银行不断探索绿色金融发展道路、积极完善本行绿色金融体系的重要举措。 《负责任银行原则》于2019年9月纽约联合国大会期间正式发布，由联合国环境规划署金融倡议组织牵头，中国工商银行、花旗银行、巴克莱银行、法国巴黎银行等来自全球21个国家共30家银行组织的核心工作小组共同制定。《负责任银行原则》旨在鼓励银行在最重要的领域设定目标，在战略、投资组合和交易层面以及所有业务领域融入可持续发展元素，确保签署银行的战略和实践符合联合国可持续发展目标（SDGs）和《巴黎气候协定》。 近年来，苏州银行积极贯彻国家和地方政府实施绿色发展的重大决策部署，围绕“碳达峰、碳中和”国家战略目标，充分发挥金融机构专业优势，不断摸索绿色金融发展道路。快速推进绿色信贷投放，强化绿色低碳运营，创新推出绿色理财产品，积极推动苏州地区碳中和绿色债券的首发落地，参与全国首单碳中和双创债券、首单碳中和知识产权质押债券等，大力推动绿色金融高质量发展。 未来，苏州银行将积极贯彻负责任银行六项原则，不断探索绿色发展创新之路，进一步提升区域绿色发展水平，打造长三角区域绿色金融优势品牌。转载自苏州银行同业公众号
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我校校董单位沄柏资本入选投中2021年度中国最佳私募股权投资机构TOP100
5月30日，“2021投中榜年度榜单”正式在线上揭晓。我校校董单位沄柏资本入选投中2021年度中国最佳私募股权投资机构TOP100。 作为“中国私募股权市场的风向标”，投中信息已经连续15年作为独立的第三方机构发布中国创业投资机构暨私募股权投资系列榜单。15年来，“投中榜”见证了中国私募股权市场的裂变与更迭。 今年是“投中榜”诞生的第十六个年头。本届“投中榜”的发布由投中研究院收集超千家私募股权领域活跃投资机构的反馈问卷，标准化处理问卷数据，最终按照总体积分排名评选得出，并通过线上发布。 沄柏资本自去年第一次参与评选即上榜投中2020年度中国最具成长潜力私募股权投资机构TOP10，到今年入选投中2021年度中国最佳私募股权机构TOP100主榜单，其担负“数字中国”之“理想创伴”的投资模式正逐步受到市场的认可。 沄柏资本自创建初始就致力于成为数字新星背后的价值创造者与长期合作伙伴，通过头部企业创设、全面投后赋能和产业生态共建，持续发掘具有高成长性的潜在头部和独角兽。截至目前，已有诸多沄柏资本投资企业成为行业的领军企业，包括爱芯元智、天数智芯、乐森机器人、威马汽车、天岳先进等。 在充满创新与变革的时代，沄柏资本坚守信念、不改初衷，将始终如一地饱含信心与热情，携手战略新兴领域的头部企业共同成长，为投资人创造长期优异回报，并为经济社会发展持续贡献价值。关于沄柏资本 沄柏资本是由资深产业及投资专业人士联手打造的全球化投资平台，目前基金管理规模超过200亿元人民币，在香港、上海、北京、天津、法兰克福设有办公室。作为新动力、新智能、新生活等“数字中国”新兴产业的“理想创伴”，通过扶持头部企业建立产业生态，累计已在全国各地完成超过700亿的产业落地。沄柏资本坚持“协创式投资”，通过极富智慧和创造力的“跨界协作赋能”，“Create the Impossible”，帮助投资的企业超越自身局限，引领产业未来。转载自沄泊资本公众号
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我校校董单位健帆集团捐资的“同城童梦——异地住珠困境儿童关爱计划公益慈善项目”正式揭牌！
5月21日，我校校董单位健帆集团捐资并联合珠海市妇联发起的“同城童梦——异地住珠困境儿童关爱计划公益慈善项目”在“红色家风传万家 喜迎党的二十大”庆祝国际家庭日暨第八届珠海市幸福“家”年华活动启动仪式上正式揭牌。 珠海市政府副秘书长王玲萍，珠海市妇联党组书记、主席杨红梅，我校校董、健帆生物科技集团股份有限公司董事雷雯，珠海妇女发展研究会会长周红霞共同为项目揭牌，该项目旨在更好地帮助我市异地户籍6-18岁中小学阶段困境青少年儿童身心健康发展和综合素质提升。 作为项目捐资方，我校校董单位健帆集团恪守慈善初心，勇扛责任担当，积极投身于扶贫济困、抗疫救灾等公益事业，践行社会责任。希望通过慈善项目的开展，为异地住珠困境儿童送去温暖与关爱，为推动珠海市家庭文化建设、儿童友好城市建设贡献一份力量！ 本次活动由珠海市妇女联合会、澳门妇女联合总会广东办事处、珠海市精神文明建设委员会办公室、珠海市卫生健康局主办， 以整个梅华城市公园作为活动基地，分为不同片区组织了“最美家庭展示”、“书写学风家训”、“健康家庭建设”等十个主题的小活动，还有创意集市等趣味互动内容，现场人头攒动，热闹非凡，充满了欢声笑语。转载自健帆生物公众号
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我校校董单位万丰集团召开2022年度民兵整组点验大会
5月27日，为全面提高民兵实战化训练水平和遂行应急应战任务能力，检验民兵整组成果，我校校董单位万丰集团召开2022年度民兵整组点验大会。新昌县人武部部长邹镇国、军事科科长王磊磊、保障科科长何一刚到场指导并点验。我校校董、万丰集团党委书记陈爱莲，万丰集团党委副书记杨旭勇、人武部部长丁金潮、人武部副部长董俊超出席大会，党委办主任王召正主持大会。万丰2022年度整组编制的全体基干民兵接受点验。 点验大会伴随着《中国人民解放军军歌》的铿锵旋律拉开帷幕，全体民兵统一身着迷彩服，军容严整，士气高昂，精神抖擞的接受点验。大会宣读了民兵干部任职命令，宣布了入队人员名单，对入队人员进行了呼点，并举行了庄重的授旗仪式和宣誓。 大会还对2021年度民兵工作先进集体和先进个人进行了通报表彰。民兵代表作表态发言，他们表示，要始终牢记陈主席提出的“个人的力量是有限的、团队的威力是无穷”的理念，以饱满的热情、昂扬的斗志，加强学习，积极训练，为社会各项事业保驾护航。 邹镇国部长对万丰民兵组织建设表示高度肯定，在南岩山林灭火、跨区驰援临海抗洪、武汉空投防疫物资等任务中万丰民兵勇担社会责任，出色完成上级军事机关赋予的任务。他强调，民兵是我国武装力量的组成部分，是中国人民解放军的助手和后备力量。作为一名民兵，务必增强自身责任感和使命感，不断提升素质能力，时刻保持战备状态，严格训练、奋勇争先，为打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的基干民兵队伍贡献力量。 民兵点验凝力量，强化使命勇担当。未来，万丰民兵将持续践行陈爱莲书记提出的“履行国防使命、勇担社会责任、助力经济发展”初心使命，进一步提升基干民兵综合应急应变能力，牢固树立党管意识，强化党对民兵工作的绝对领导，提高民兵组织观念，增强纪律意识，忠诚履行职责使命，建设一支“平时服务、急时应急、战时应战”，“拉得出、打得响、打得赢”的民兵队伍，引领和推进全县民兵预备役建设再上新台阶。转载自万丰奥特控股集团公众号
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