有招更有为，而立谱华章——我校校董单位招商银行上海分行成立30周年
我校校董单位招商银行上海分行积极扎根上海、融入上海、服务上海，见证并参与上海“五个中心”建设，取得良好经营成就。 1991年，春潮激荡，招商银行积极响应党中央开发开放浦东的重大战略，打破区域性股份制银行不能在异地省市设立分行的禁锢，率先在上海成立第一家异地分行，同时成为第一家入驻浦东的异地来沪商业银行。今天，当全国人民都在翘首企盼中国共产党百年华诞之际，在党的诞生地———上海辛勤耕耘、砥砺奋进的招行上海分行也迎来了自己的30岁生日。 30年的发展动人心魄，招行上海分行坚持以党的领导统领经营管理大局，主动从商业银行的时代任务和落实国家重大战略、服务改革开放、支持实体经济的高度，谋划、推动各项工作，通过服务经济社会的高质量发展来实现自身的高质量发展，取得了引人瞩目的成绩。成立之初，招行上海分行仅有17名员工、几间租用的简陋仓库和一个派出柜台，开业当年只有13亿元总资产、5亿元存款、3亿元贷款。经过30年开疆拓土、茁壮成长，分行员工总数已达5400人，网点98个，总资产近8600亿元，存款6700亿元，贷款近3500亿元，管理个人客户总资产近万亿元，为940万个人客户和24万企业客户提供了数十年如一日的优质服务。 30年来，上海分行作为招商银行在上海的开路先锋，积极扎根上海、融入上海、服务上海，见证并参与上海“五个中心”建设，取得了良好的经营成就。上海优越的营商环境和不断攀升的全球金融中心地位坚定并强化了招商银行在上海的战略布局，相继在沪设立了16家机构。驻沪机构每年为上海贡献上千就业岗位，为上海经济发展做出积极贡献。 敢为人先—— 为改革开放提供金融活力 继承招行与生俱来的创新基因，招行上海分行紧紧抓住IT技术革命和互联网普及带来的机遇，在改革开放的大潮中激流勇进，为申城贡献了数十个“第一”。1996年发行具有里程碑意义的、境内第一个基于客户号管理的借记卡“一卡通”；1997年推出首个真正意义上的网上银行“一网通”；1999年完成首笔网上支付交易；2003年成功叙做国内第一单“银关通”电子口岸网上支付业务；2004年中标通用电气公司外汇现金管理项目；2009年开创“一家做全国”供应链异地授信模式；2016年推出银行业首个智能投顾产品“摩羯智投”，同时成为首批实现Apple Pay无卡取款的银行；2019年成为上海地区首家在银行App端上线电子社保卡的股份制商业银行；2020年推出全新跨界产品“文旅一卡通”……此外，招行上海分行还在上海率先推出离岸、买方信贷、国内信用证、企业年金、现金管理、公司理财、网上承兑汇票等业务，网上银行、手机银行、集团现金管理、财富管理、私人银行等业务也已成为业内风向标。 “海纳百川、追求卓越”的上海城市气质给予招行上海分行创新求变、敢于挑战的信心和勇气。早在2006年，招行上海分行就成为浦东新区的外汇管理方式改革首批试点银行之一，也是异地来沪股份制银行的唯一一家。党的十八大以来，一批重大国家战略在上海先行先试，招行上海分行积极参与其中。上海自贸区成立后，招行上海分行积极行动，成为首批开办自贸区分行的银行之一，并首批通过人民银行FT账户系统评估。近年来，招行上海分行紧跟自贸区发展步伐，落地了多项创新业务，打造了本外币、离在岸、境内外、投商行、线上下“五位一体”的自贸服务平台，自贸分账单元内非居民融资余额近300亿元，位居上海中资银行前列，并在自贸区地方债承销中占据了相当份额，成为自贸区建设的重要金融力量。 为支持推进长三角一体化，招行上海分行不断强化对长三角生态绿色一体化发展示范区、上海自贸试验区临港新片区、虹桥商务区等三个推进长三角一体化重点区域的经营力度，力求形成辐射效应。临港新片区总体方案发布后，分行第一时间成立专业团队、搭建“银企政”合作平台、发布综合金融服务方案，第一批与新片区管委会签订战略合作协议。2020年，分行与虹桥管委会签署战略合作协议，联合挂牌“上海虹桥商务区金融服务创新实验室”，进一步深化与虹桥商务区的合作。此外，分行围绕各类长三角跨区经营企业，与长三角其他城市分行密切合作，为跨区经营客户提供信贷支持。2020年携手长三角8家分行共同与长三角资本市场服务基地签署全面战略合作协议，支持长三角优质科创企业登陆科创板。 不忘初心—— 为实体经济注入金融活水 履行社会责任，弘扬商业伦理，是时代赋予中国企业的光荣使命。自成立以来，招行上海分行始终坚持服务实体经济宗旨，每年为实体经济提供大量资金，以实际行动体现招行的责任和担当。2020年，招行上海分行通过表内、表外渠道，为实体经济提供和组织资金达4000亿元以上。FPA企业全口径融资月均余额突破5000亿元，较上年增长35%，自营贷款余额当年增长近500亿元，增速远远高于上海市场平均水平。 呵护微小渴望，让梦想照进现实，扶持小微企业是招行上海分行多年一贯的原则。早在2012年，分行就明确实施小企业、小微企业“两小”战略，相继成立普惠金融服务中心和小微企业贷款直营中心，并在信贷额度、考核、贷款定价等政策上对小微企业予以倾斜。为进一步缓解小微企业融资难、融资贵问题，分行不断加强普惠金融产品创新，陆续推出订单贷、医采贷、创业组织担保贷、租金贷、结算流量贷、纳税贷、投联贷、知识产权质押贷等对应各种场景的融资产品。创新推出的“招园贷”通过线上预授信额度测算系统，让企业足不出户就能获得授信，目前已在百余个园区、市工商联网站上线。目前，分行已为4.7万家小微企业提供普惠贷款，2020年授信总额1000万元以下小微企业贷款增长35%，明显快于一般贷款增速。 为支持城市建设，招行上海分行为上海市区两级280个重大项目提供了金融服务。在腾讯长三角超算中心、英威达尼龙化工项目、张江“科学之门”项目、海上风电项目、天然气管网工程、新江湾城租赁房建设、万国数据大数据产业园、闵联临港智能制造产业基地等项目中，分行都提供了全流程融资解决方案。为上海市城市更新、基础设施建设合计提供授信650亿元，其中，作为上海地产旧改银团联合牵头行，在银团总规模中承担了商业银行中最高份额。为了更好地跟进重点工程和项目，分行不断加强银政合作，目前已与上海市大部分区签订战略合作协议，累计承销政府债券近300亿元，遥遥领先一般承销商。 2020年初，新冠疫情突袭，经济遭受重创，企业复工复产面临诸多困难。招行上海分行积极贯彻落实市委市政府要求，全力做好企业纾困工作。分行组织专门力量，对在疫情中受到巨大影响的11个行业进行“地毯式”全覆盖调研，第一时间为受影响企业提供帮助。对受疫情影响、流动性遇到暂时困难的授信客户进行全面摸排，主动采取了征信保护、展期、减免罚复息、评级不下调、变更扣款日、变更还款方式等措施，助企业渡过难关。分行还先后与市科委、经信委、商务委以及虹桥商务区管委会、浙江商会等机构达成意向合作，承诺提供数百亿元专项额度，支持企业复工复产，并为多家核心企业上下游产业链上的1500多家小微企业提供了低成本融资。 高瞻远瞩—— 为产业升级引进金融动力 卓越的城市需要吐故纳新，在产业结构的迭代升级中构筑起未来发展新优势。在这一点上，招行上海分行再一次与脚下城市的眼光汇聚到一起。 招行上海分行紧跟上海战略布局，积极培育发展新动能，建立了新动能客户专属经营体系，对上海市7000多家新动能行业企业进行重点培养和经营，其中战略新兴产业企业达到2000多家，涉及高端装备制造、节能环保、生物、数字创意、新材料、新能源、新一代信息技术等多个行业。2020年分行为战略新兴产业提供表内融资超400亿元，多个“重量级”战略新兴产业企业也在分行的推荐下落户上海。 为了支持科创中心建设，让更多企业成长为行业龙头、独角兽和隐形冠军，招行上海分行不断加大对科创企业的扶持力度。2019年，分行成为人民银行上海总部、上海市科委联合发布的“高企贷”授信服务方案首批签约试点银行之一。目前上海市国高新、小巨人、科创板潜力企业等重点科创企业中，约半数选择在分行开户。上海地区绝大多数科创板上市企业与分行开展了深入合作。2020年7月，中芯国际在全球聚光灯下登陆科创板，分行成为企业唯一募集资金账户合作银行。 支持国有企业混合所有制改革，帮助国有企业做强做优做大，同样成为招行上海分行义不容辞的责任。分行集中全行优质资源、成立专门服务国企客户的战略客户团队。近年办理和受理的东方明珠股权激励、宝钢股份股权激励、中化国际股权激励、上海华谊并购三爱富等项目受到业内广泛关注，东航物流员工持股计划被中央党校作为国企混改示范案例。东方航空、吉祥航空百亿交叉持股混改项目，分行是唯一同时为混改双方提供融资的金融机构。 在帮助上海产业结构转型升级的过程中，招行上海分行积极践行“投商行一体化”理念，融资、融智相结合，综合运用理财资金、债券承销、融资租赁、自营投资、股权直投等产品，满足企业多元化投融资需求，特别是充分发挥并购融资等投行业务优势，帮助企业进行产业整合。作为国内率先发展并购业务的商业银行，分行经过数年发展，已形成产品体系完善、服务快捷高效、品牌影响卓越的并购业务体系，近年成功落地广汇、麦当劳、洛钼、百丽、携程等一系列具有市场影响力的并购项目，并购融资累计放款超1300亿元，特别是以中概股私有化为代表的跨境并购项目落地规模一度占据招行系统近半份额，成为业内瞩目的并购市场明星。 优质服务—— 为美好生活增添金融色彩 30年来，招行上海分行员工始终坚守“因您而变”“因势而变”的服务理念，用自己的一举一动向申城人民诠释着服务的丰富内涵。 20世纪90年代，当很多银行还在等客上门、高高在上时，招行上海分行就率先实行站立服务、微笑服务和上门服务。周末街头一顶顶小红伞、营业厅里飘香的咖啡牛奶，更是让申城人民充分体会到了“温馨体贴”的亲情化服务，成功打造了享誉沪上的金字招牌。 领先意味着越来越多的追赶和模仿，同时客户的需求也在不停变化。从2007年投资理财需求大爆发，到2010年世博会涉外服务大考验，再到移动互联时代，网点客流量下降、越来越多的客户通过互联网办理业务。面对挑战，分行都会回到原点，从“因您而变”中寻找答案，在坚守“以客户为中心”的同时，不断顺应客户需求和形势变化，改变服务形式、改进服务手段、改善服务细节，为客户持续创造极致的服务体验。 为了适应移动互联时代客户行为的变化，招行上海分行一方面积极开展网点转型，全面梳理优化网点服务流程，进一步严格服务标准，努力将网点打造成聚焦客户体验、传递温情服务的重要阵地，让客户难忘每一次线下体验。另一方面持续优化线上服务手段，强化场景外拓，不断丰富招商银行App城市专区内容，为近千万上海民众提供一站式金融、生活平台，使上海市民动动手指就能享受优质的银行服务和生活缴费、餐饮、出行、观影等便民惠民服务。通过两方面努力，分行逐步形成了“网点+招行App+场景”的线上线下融合服务模式，让客户在与招行的每一个接触点都能享受到高品质的服务。 相较温馨的服务态度，专业化的服务能力更加能够得到客户的认可。招行上海分行通过优秀的零售资产配置能力，帮助市民进行财富管理，获得不菲的投资收益。2020年，分行仅代销的公募、私募基金业务就为零售客户带来300多亿元的投资收益，远远超过市场平均收益水平。特别值得一提的是，分行员工把自己看作客户的财富管家，而不是产品销售，积极引导客户树立科学理财、长期投资理念，在产品净值高位时及时发出提醒，在市场火爆时劝客户保持冷静，帮助客户实现长期财富增值和风险对冲。 目前，分行管理的零售客户总资产已接近万亿元，在上海地区的代发企业超过3万户，代发人数252万人，平均每5个在职员工就有1人使用过招行卡代发工资。分行有20多家网点获得中国银行业协会文明规范服务星级网点称号。 30年栉风沐雨，30年风华正茂。招行上海分行在过去的30年里，顺应改革开放大好形势，努力为社会公众提供方便、快捷、专业的金融服务，树立了百姓喜爱、企业肯定、监管合规、社会认可的良好品牌形象。今后，招行上海分行将进一步加强政治站位，坚持“轻型银行”转型方向，积极践行“开放、融合、平视、包容”的轻文化，落实好中央金融政策和市委市政府的决策部署，不断优化业务模式和服务方式，为上海经济社会发展和民生建设做出更大贡献。 来源：招商银行上海分行
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我校校董单位中国总会计师协会第六次全国会员代表大会成功举办
谷雨弄晴，惠风和畅，4月22日至23日，中国总会计师协会第六次全国会员代表大会暨“中国管理会计系列讲座”第三讲、“2021中国管理会计论坛”在北京成功举办。来自财政部、国务院国资委、中国社会科学院等部门的领导,知名企业高管和总会计师,国内管理会计学术界与实务界专家学者,中国总会计师协会分会、代表处与地方总会计师协会负责人、会员代表，约四百人与会。 第十一届全国政协副主席、中国总会计师协会名誉会长李金华莅临大会并作《砥砺奋进，不断开创事业发展新局面》的致辞，他表示在第五届理事会带领下，中国总会计师协会（以下简称“中总协”）秉持“家兴桥通”办会宗旨，出色发挥协会重要的桥梁纽带作用，在助力财政会计改革、服务国家经济建设等方面作出了积极贡献，成绩值得充分肯定。希望新一届理事会继续发挥协会的特点，助力会计事业发展，并不断创新服务理念，持续提高会员服务质量，进一步彰显协会“会员的家、沟通的桥”的服务宗旨。 财政部党组成员、部长助理欧文汉代表财政部致辞，他肯定了“十三五”时期我国会计改革与发展取得的成绩和中总协在服务总会计师事业发展方面做出的贡献。他指出，“十四五”时期会计工作在服务国家经济发展大局中大有可为，希望中总协新一届理事会立足“两个大局”，树立长远眼光，坚持系统观念，围绕推动经济高质量发展，继续发挥协会集聚资源、平台共享、政产学研协同的优势，加快人才培养，完善制度体系，提升服务能力，统筹谋划好新时代总会计师事业布局，在助推我国会计事业建设、服务经济社会发展上取得新的更大成绩。国家税务总局原副局长、中总协名誉顾问许善达在《青山着意化为桥》致辞中指出，中总协“着意为桥”，近年来在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，积极发挥行业协会的交流推广作用，搭建了政产学研交流互动平台，在推动我国总会计师事业健康发展、助力财税改革落实落地、推进中国特色管理会计体系建设方面作出积极不懈努力,取得较为显著的成绩。希望中总协在新一届理事会的领导下，担责于肩，履责于行，继续发挥沟通政府与社会的桥梁作用，以更积极的心态、更踏实的行动，推动我国总会计师事业更上一层楼，助力会计改革与发展行稳致远。 我校校董、中国总会计师协会会长刘红薇代表第五届理事会向大会做了《中国总会计师协会第五届理事会工作报告》。她在报告中指出，2014年第五届理事会以来，中总协在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，在财政部、中央和国家机关工委的领导下，充分发挥中总协理事会的领导决策作用，依据中总协章程积极开展各项工作，主动履行行业协会职责，以大力发展会计事业为己任，为推动总会计师事业和中国特色管理会计事业发展，服务国家经济高质量发展，服务我国会计行业建设，服务企业、行政事业单位财务和管理工作，服务会员和广大财会人员职业发展做出积极努力，取得重要的阶段性成果。中总协积极搭建政产学研平台，聚合国内外业界优秀资源，制定并发布了《中国总会计师（CFO）能力框架》和《中国管理会计职业能力框架》团体标准，开展行业调研为《会计法》修订工作提供建议，进行总会计师课题研究，并面向总会计师开展高端财务人员短期培训，为满足会计行业高端会计人才培训需求作出应有贡献。同时，中总协作为主渠道之一，聚焦中国特色管理会计事业发展，通过组织开展管理会计人才评价研究和管理会计人才培养，创建管理会计实践创新平台，举办管理会计论坛、管理会计沙龙等系列活动以及创办《中国管理会计》杂志等一系列有力有效且创新的举措，全方位、多视角、多层次宣传管理会计理念，为促进企事业单位管理会计理论与实践融合创新，推动中国本土管理会计人才队伍培养作出积极贡献。 大会审议通过了《中国总会计师协会第五届理事会工作报告》、《中国总会计师协会章程（修订草案）》、《中国总会计师协会会费管理办法（修订草案）》和《中国总会计师协会第五届理事会财务报告》，选举产生了中总协第六届理事会理事、第一届监事会监事。随后召开的中总协第六届理事会第一次会议选举产生了常务理事，中总协新一届会长、副会长、秘书长：选举我校校董刘红薇为会长；选举中国建筑集团有限公司总会计师王云林，北京大学光华管理学院教授王立彦，浪潮集团执行总裁王兴山，健合国际控股公司独立董事王灿，中国航天科工集团有限公司总会计师刘传东，中欧国际工商学院教授许定波，中国远洋海运集团有限公司副总经理、总会计师孙云飞，我校校董、上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆，南京大学财务与会计研究院教授杨雄胜，中国航空工业集团有限公司总会计师张民生，中国兵器装备集团有限公司总会计师张登洲，中国人民保险集团股份有限公司首席财务执行官周厚杰，中国医学科学院肿瘤医院总会计师徐元元，海尔集团执行副总裁谭丽霞为副会长（以上按姓氏笔画排序）；选举潘晓江为秘书长。监事会选举原财政部江苏专员办专员蔡润为监事长，选举中国铁路工程集团有限公司党委常委孙璀为副监事长。中总协第六届理事会第一次会议，还研究部署了下一阶段的工作。 当今世界正经历百年未有之大变局，我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化。为加速推进中国经济依靠创新驱动的内涵型增长，助力企业管理创新、机制变革和价值创造能力提升，推动中国经济实现“双循环”格局下高质量发展，中总协在第六届全国会员代表大会期间举办了“中国管理会计系列讲座”第三讲与“2021中国管理会计论坛”。 “中国管理会计系列讲座”第三讲邀请复旦大学特聘教授黄奇帆对“十四五规划和二〇三五年远景目标”进行了深度解读，旨在明晰改革脉络，把握发展大势，凝聚构建新发展格局的强大合力。讲座分享了我国“十三五”期间取得的成就，解读了二〇三五年远景目标要实现的三个跨越，以及新阶段、新格局下实现“十四五规划和二〇三五年远景目标”的新战略、新路径，为与会嘉宾做了一场精彩的报告，得到了与会嘉宾的热烈反响。中总协特邀副会长、上海源星股权投资公司董事长卓福民主持了本次讲座。 “2021中国管理会计论坛”由刘红薇会长致欢迎辞，论坛围绕“创新驱动发展：从宏观到微观”“数字技术赋能”“管理会计的未来：边界拓展+技术赋能+能力提升”三个专题展开。“创新驱动发展：从宏观到微观”专题论坛由中总协副会长、上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆主持，财政部会计司司长李先忠，国务院国资委财管运行局副局长刘绍娓，中总协副会长、中欧国际工商学院许定波教授，中国铁塔股份有限公司董事长佟吉禄，中国社会科学院副院长高培勇，以及宝钢工程技术集团有限公司副总经理袁磊分别从学术层面与实践角度对管理会计如何在新发展阶段应时顺变、贯彻新发展理念、服务于创新驱动发展战略进行了论述。李先忠司长指出大力发展管理会计是实现会计职能拓展、企业高质量发展、国家治理体系和治理能力现代化的需要，他总结了管理会计在标准建设、理论研究、信息化支撑、人才培养等方面取得的进步，同时指出当前管理会计发展还存在思想认识不到位、指引体系不健全、人才支撑不匹配等问题，强调“十四五”时期要“政府推动、社会联动、企业行动”，共同推进管理会计创新发展。 “数字技术赋能”专题论坛由中总协副会长、中国兵器装备集团有限公司总会计师张登洲主持，邀请复旦大学管理学院副院长吕长江教授、徐州工程机械集团有限公司副总裁吴江龙、上海国家会计学院副院长刘勤教授作专题演讲。演讲嘉宾们表示，借助数字技术的赋能，管理会计将以更加高效、更加精细、更加动态的方式不断提升决策支持的效率与管理控制水平，帮助企业在错综复杂的新时代发展潮流中创新发展。嘉宾演讲后，浪潮集团与上海国家会计学院联合发布了《数字化转型，打造世界一流财务能力》研究报告。 “管理会计的未来：边界拓展+技术赋能+能力提升”专题论坛由南开大学商学院教授刘志远主持。中总协财务管理专业委员会主任、对外经贸大学汤谷良教授作专题演讲；北京工商大学谢志华教授主持圆桌讨论环节，与中央企业专职外部董事、国家电力投资集团原副总经理杨亚，中山大学教授刘运国，南开大学商学院教授刘志远，西部机场集团有限公司副总经理孙犇，共同围绕新阶段、新理念、新格局下管理会计边界扩展与发展的趋势展开讨论。 最后，中总协副会长、北京大学光华管理学院教授王立彦对两天的论坛进行总结并向各位演讲嘉宾致谢。 本次会员代表大会、讲座和论坛凝聚发展共识、汇聚奋进合力，取得了圆满成功。中总协将在新一届理事会的带领下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，在会员服务方面上新的台阶，在发挥桥梁纽带作用方面有新的提升，推动中国特色管理会计和中国总会计师事业行稳致远，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，为构建新发展格局中的高质量发展做出新的贡献。 来源：中国总会计师协会
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我校校董、容诚会计师事务所首席合伙人肖厚发当选第二届上海财经大学安徽校友会会长
上海财经大学安徽校友会换届大会成功举行 2021年4月24日，上海财经大学安徽校友会换届大会在合肥成功举行。我校党委副书记朱鸣雄、合作发展处副处长杨擎宇莅临大会指导，15家兄弟校友会的代表以及安徽校友会会员近百人参加了会议。 会议在国歌声中拉开序幕，首届安徽校友会卢林会长做了第一届理事会工作报告；第二届校友会筹备组组长肖厚发做了换届筹备工作报告，杨擎宇副处长代表校友总会宣读了关于同意安徽校友会换届的批复。本次大会审议通过了《安徽校友会章程》（修订）和《安徽校友会经费管理办法》（修订）；大会表决通过了肖厚发等28位新任理事人选。 大会期间套开了二届一次理事会会议，会上选举我校校董、容诚会计师事务所首席合伙人肖厚发为第二届安徽校友会会长，李学琴为第二届校友会秘书长，选举了卢林为名誉会长，此外会上还选举了副会长和副秘书长，审议了经费来源、经费账户管理人、本次会议预算及内部机构等议案。在全体参会人员的见证下，两位会长交接了会旗，意味着安徽校友会完成了新老交替，安徽校友会第二届理事会正式成立。新当选的第二届校友会会长肖厚发做了表态发言，并就新一届理事会工作谈了初步设想。 参会全体理事合影 朱鸣雄副书记与会长、副会长合影，从左到右依次是吴计广，刘晓东，田淑英，朱鸣雄，肖厚发，张建平，陈发祥，魏进 朱鸣雄副书记与秘书长、副秘书长合影。从左到右依次为黄海波，毕昱，刘国敏，李学琴，朱鸣雄，王婧婧，于继伟，郑乐乐 本次会议得到兄弟校友会的关心和支持，会上公管学院校友会邬咏梅，创&投校友会郑峥嵘，我校校董、江苏校友会吴亚东代表兄弟校友会发言，会计学院等24家兄弟校友会发来贺信，体现了上财校友一家亲的团结协同精神。 兄弟校友会代表发言 朱鸣雄副书记与参会兄弟校友会代表合影 朱鸣雄副书记发表了热情洋溢的讲话。他首先代表上海财经大学对到会的各位校友表示亲切的慰问，肯定了安徽校友会上一届理事会对校友工作的倾情付出。随后，朱书记以一连串数字为引子，饶有兴味地讲述了学校不同时期、不同校区的故事，勾起在座校友对母校的美好回忆。最后，朱书记祝贺本次换届大会圆满成功，勉励安徽校友会新一届理事会团结广大安徽校友，协同各地校友会，谱写“服务校友发展，服务母校发展”的工作新篇章！ 最后，大会在诗朗诵《这里是安徽、这里是上财》和全体校友共唱校歌《共铸荣光》的喜庆歌声中圆满落下了帷幕。 来源： 上海财经大学安徽校友会
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我校校董、富国基金管理有限公司总经理陈戈担任上海期货交易所第四届理事会理事
来源：上期所发布
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曹江林校董：“十四五”期间水泥行业面临“三高两重”挑战
在4月20日举行的“2021中国水泥产业峰会”上，我校校董、中国水泥协会执行会长、中国建材集团总经理、中国建材股份董事长曹江林发表了讲话。 以下为发言全文： 非常感谢在座各位水泥同行对中国建材的支持，也非常感谢邵俊同志带领的中国水泥网对中国水泥行业这么多年的付出。 今天我想分享两个方面：关于“十三五”水泥行业的发展，以及对“十四五”期间中国建材集团对水泥行业的看法。 “十三五”期间，我们水泥行业在中国各大原材料行业中是做得比较好的，是结构调整的引领者，供给侧结构性改革的积极践行者，也是生态文明建设的积极推动者，效益也是整个原材料工业中的排头兵。 “十三五”是值得我们水泥人骄傲和自豪的。2019年水泥行业利润总额1867亿元，2020年是1833亿元。总结取得如此好效益的背后，根本原因是广大水泥从业者，也包括工程单位、环保单位、媒体的自立自强，主动作为。 总结在过去“十三五”期间，我们行业经历了四大调整： 1、技术结构调整。目前，我国新型干法水泥生产线比例已经接近100%。在这场技术结构调整中，原国家建材局、海螺水泥、广大工程单位起到了重要的引领作用。今天，我们水泥工艺技术至少达到了和世界一流“并跑”的水平。 2、组织结构调整。2004年底，我刚刚进入水泥行业，当时我们行业高度分散，有6000多家水泥企业。但是到去年底，行业熟料产能的集中度达到了57.4%。这样的集中度，虽然与国内钢铁等行业相比仍是比较高的，但与国际通行的单个行业前三大企业产能集中度达到70%以上的水平还有距离。 在这场深刻的组织结构调整中，中国建材积极与海螺水泥合作，又相继组建了南方水泥、北方水泥、西南水泥，以及之后的“两材合并”，都促进了行业产能集中度持续提升。没有这样的组织结构调整，我们行业也很难取得1800亿以上的效益。 3、市场结构调整。市场结构调整的标志是“错峰生产”的提出。水泥不像别的消费品，恶性竞争、疯狂生产并不能带来好的行业效益，“错峰生产”的提出和执行，说明了我们行业的成熟和明智。市场结构调整取得今天的成绩，是在座大家共同努力的结果，其中海螺水泥发挥了引领作用，其次是我们中国建材。高登榜会长是这场市场结构调整的领军人物，还有一位是中国建材的老董事长宋志平。 4、管理结构调整。直到今天，很多人对水泥行业的印象仍然还停留在“脏乱差”，但是事实上，今天大多数水泥工厂整洁干净程度，都超过了食品厂，这是我们水泥行业善于学习、善于创新的体现，是我们用自动化、智能化、信息化手段赋能传统产业的成果。 过去20、30年，水泥行业自立自强、主动做强，在以上这四方面做了深度的调整，行业效益持续提升，不仅大多数水泥行业主体制造企业都能赚钱，也惠及了上下游行业。 （中国水泥协会执行会长、中国建材集团总经理曹江林与中国水泥网创始人邵俊合影） 对“十四五”期间水泥行业的展望。 1、 双平台期。从需求端看，至少在“十四五”前三年，根据国家经济形势，水泥熟料的产量将保持在15亿吨以上，水泥的销量将保持在22亿吨以上。从供给端看，因为受到若干条件的约束，成绩比“十三五”差是小概率事件。因此，供求将处于双平台期，不会大幅度下滑，这是我们的机遇。 2、“十四五”水泥行业的挑战要比“十三五”多得多。“十四五”期间，水泥行业的发展约束条件要比十三五要多的多，归纳起来是“三高两重”。 “三高”是指： 1.资源成本高。浙江的矿山拍卖吨成本已经到30元，长江沿线、中部地区矿山吨成本也在10元以上，因此，资源成本会越来越高。 2.减量成本高。在“十四五”后期，水泥年需求会降到20亿吨以下，预计会回落到15亿吨，减量5亿吨，而水泥企业将是减量成本的主要承担者。 3.环境成本高。现在都在提倡“五位一体”、大力推进生态环保建设，每一个地方都要接受中央环保督察。企业不仅要计算一时成本，还要计未来成本、环境成本。 “两重”主要是指： 1.减排任务重。国家要求2030年碳达峰，2060年碳中和。水泥行业是碳排放大户，GCCA全球水泥商混组织已经发出呼吁，在2050年达到碳中和，这个任务非常重。 2.过剩严重。水泥行业目前处于产能严重过剩状态，但是仍有企业通过技改扩产、置换扩产，这都会加重水泥行业过剩程度。 水泥行业如何应对“十四五”期间的挑战？ 总体来说，就是践行新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，共建行业生态。“十三五”期间水泥行业的成绩主要得益于供给侧结构性改革，“十四五”仍要以此为主线。一花独放不是春，必须共建行业生态。 （中国水泥协会执行会长、中国建材集团总经理曹江林与中国水泥网创始人邵俊交流） 应该采取的措施： 1、 限制新建，自觉置换。要在“减”上下功夫。 2、 淘汰落后，共同行动。也是“减”上下功夫。取消32.5水泥已经呼吁了10年，但是到目前为止，也只是淘汰了很少的一部分，如果能全部淘汰，一定会对我们行业有好处。另外，小的生产线、粉磨站，我认为也都该淘汰。我们行业之所以还不能完全在全球“并跑”，主要还是有一部分落后产能。 3、 绿色优先，自主减排。要响应国家“3060碳目标”的要求。我们行业什么时候达峰、什么时候中和，我认为一定要提前，但是不要轻言提前多长时间，碳减排是个说来容易做来难的事情，是一个非常复杂的行为，是国家战略的改变、经济结构的深度调整。我呼吁大家要认真理解国家的要求，认真研究行业情况，合理设置提前量。何况主要代表欧美发达国家的GCCA全球水泥商混协会要求的也是2050年。 4、 创新驱动，争取领跑。要在“强”上下功夫。我国的各大设计工程公司在世界范围内都是一流的，水泥企业排放指标比欧美都要好，但是我们在有些技术，尤其是装备技术、工程精细程度上，还没有完全走到前头。 5、 自律经营，解决温饱。要在“好”上下功夫。全行业共同发展，共同进步。我们行业对自己有很高的要求和目标，但是如果企业、行业不赚钱，一切都是要重新开始。因此，我认为坚持错峰生产是我们行业最基本的事情。 （中国建材集团总经理曹江林 左2、海螺水泥董秘虞水 左1、山水水泥集团副总裁张继武 右1、中国水泥网创始人邵俊 右2） “十四五”期间，只要我们水泥及上下游行业企业，坚持践行新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，共建行业生态，行业的好日子就会继续。我对此充满信心，中国建材愿意与大家共同努力。 谢谢！ （根据现场录音整理。） 来源：水泥网www.ccement.com
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我校校董、农业银行董事长谷澍参加国际金融协会可持续金融峰会访谈
4月21日，我校校董、农业银行董事长谷澍受邀参加国际金融协会（IIF）以视频形式举行的首届可持续金融峰会，并作为中国银行业主要代表在“高管观点：中国”议程中，面向全球参会者接受了IIF总裁安德慕的英文直播访谈。 谷澍董事长表示，习近平主席提出了中国2030年碳达峰、2060年碳中和的目标，为实现“双碳”目标，金融机构有责任在绿色发展中发挥更加主动的作用。农业银行将绿色发展理念融入全行发展战略，不断加大绿色信贷投放，推动多元化绿色金融产品创新，同时加快构建绿色银行。2020年，农业银行获评《亚洲货币》最佳绿色债券银行，所获Sustainalytics环境、社会和治理（ESG）评分在中资银行排名首位。后续，农业银行将继续坚持绿色发展，积极参加绿色金融工作机制，树立农行绿色品牌。 ▲谷澍董事长在国际金融协会可持续金融峰会上介绍农业银行绿色金融发展情况 谷澍介绍了农业银行在三农金融、脱贫攻坚和绿色金融创新等方面的主要情况，分享了对银行ESG风险管理的看法，并重点介绍了中国普惠金融成就和全国碳交易市场建设进展等。 IIF总裁安德慕：农业银行的“三农”和金融扶贫工作最新进展情况如何？ 谷澍：农业银行不断加大政策资源投入，服务“三农”和脱贫攻坚成效显著。 聚焦粮食安全、农田水利、乡村产业、农村基础设施等乡村振兴重点领域，不断加大信贷投放力度，同时不断延伸服务渠道、设立试点基金，支持贫困地区产业培育和基础设施建设。截至2020年底，农行县域贷款余额5.31万亿元，扶贫贷款余额1.28万亿元。 IIF总裁安德慕：如何看待中国的普惠金融在农业领域和农村地区取得的进步？ 谷澍：我国普惠金融在农村地区取得了长足发展。 普惠金融供给体系基本建立。设立了多层次的涉农银行业金融机构体系，满足不同群体的金融需求。同时设立非银行金融机构作为有益补充。 普惠金融基础设施不断完善。目前中国基础金融服务已覆盖99%的人口，银行网点乡镇覆盖率超过96%；全国农村地区基本实现了人人有银行结算账户、乡乡有ATM、村村有POS机。 普惠金融支持政策更加有力。人民银行对各类普惠金融领域采取定向降准、再贷款、再贴现等一系列支持性货币政策；对金融机构普惠业务实施免征增值税、减征所得税等优惠财税政策。 普惠金融更广泛地应用科技手段。银行可以利用手机、电脑等终端，将金融服务延伸到县域地区、偏远地区、贫困地区。 IIF总裁安德慕：农业银行在绿色金融产品创新方面有哪些亮点？ 谷澍：农业银行积极开展绿色金融产品创新。 截至2020年末，全行绿色贷款占同期各项贷款比重超过10%，其中“三农”绿色贷款超过三分之一。农业银行积极开展绿色债券、绿色基金、绿色资产证券化、绿色租赁和理财等业务创新，多项业务创国内首单。同时，农业银行因地制宜创新推出了一系列线上农户贷款产品，农民可通过手机办理银行业务，享受利率优惠的贷款产品。截至2020年末，线上农户贷款余额逾3500亿元，支持农户近300万户。 IIF总裁安德慕：商业银行如何更好地开展ESG风险管理？ 谷澍：持续探索将ESG风险纳入全面风险管理体系。 管理——通过“三会一层”架构，将ESG治理责任延伸至经营管理全域。 业务——将ESG要求纳入授信全流程，建立有效的ESG风险管理与缓释机制，针对高碳领域贷款开展风险评估。 措施——开发应用ESG风险管理工具，如情景分析测试、压力测试、建立环境及社会风险监测机制等。 IIF总裁安德慕：目前中国全国性碳交易市场的建设情况如何？农行有什么支持策略？ 谷澍：中国碳交易市场将显著扩大全球碳市场规模，并将有助于推动全球绿色金融加快发展进程。 预计今年6月底，中国全国性碳排放权交易市场将启动运营。农行将积极参与碳交易市场的建设。持续加强碳交易相关产品的研发与创新，推出碳债券、碳资产证券化、低碳产业基金等碳金融投行碳产品。 IIF总裁安德慕：商业银行如何看待ESG报告机制？农业银行如何开展ESG报告工作及有何未来计划？ 谷澍：未来实施ESG信息强制披露是大趋势。 农行不断提高信息透明度，主动在年度报告和企业社会责任报告中详细披露本行ESG信息。未来农行将制定详细的工作方案，积极应对两方面挑战。一是细化自身在碳排放方面的计量方法、评估体系和披露标准；二是进一步完善和优化ESG数据收集管理，便于准确跟踪ESG绩效目标完成度。 国际金融协会是具有国际影响力的金融行业协会，目前有来自70多个国家和地区的450多个会员机构，涵盖全球大型银行、资产管理公司、保险公司、主权财富基金、中央银行、多边开发组织等。IIF的主要工作包括：组织会员成立相关议题工作小组，促进有利于全球金融稳定和可持续经济发展的监管、金融和经济政策的出台；提供独立经济金融研究报告，支持全球金融行业的审慎风险管理；定期举办会员年会及各类高级别主题研讨会。 此次可持续金融峰会的主题是“引导全球资本创造气候友好型未来”，主要议题包括转型融资、气候风险计量与披露、ESG数据治理、绿色资本管理、绿色资本市场、碳交易市场等。峰会分别邀请了农行、中行为代表的中资银行高管，渣打、汇丰、瑞银为代表的欧资银行高管，富国、花旗为代表的美资银行高管分别进行专题访谈，并邀请了英国威尔士亲王、英国财政大臣和美国财政部长等政府官员开展了专题对话。 来源：中国农业银行
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许宪春校董：发展数字经济 助力构建新发展格局
党的十九届五中全会提出，要坚定不移建设数字中国，提高经济质量效益和核心竞争力。对于数字经济发展，我校校董、清华大学中国经济社会数据研究中心主任许宪春提出观点——“发展数字经济，助力构建发展格局”，并发表于《人民日报》2021年04月20日07版。 要围绕数字经济发展进行有效的制度安排，建设消费和投资需求旺盛的强大国内市场，协同推进数字贸易强国建设，加快构建新发展格局。 在新发展格局下，需进一步激发内需活力，培育强大的国内市场，为世界各国提供发展机遇。因此，扩大消费需求、激发投资活力就变得非常重要。 如何扩大消费需求、激发投资活力？要找到一些关键环节和领域。当前，数字经济就是其中之一。要围绕数字经济发展进行有效的制度安排，建设消费和投资需求旺盛的强大国内市场，协同推进数字贸易强国建设，加快构建新发展格局。 在扩大消费方面，数字经济的线上消费模式打破了时空限制，满足了消费升级的需求，使消费潜力得以释放。数字技术催生的新业态、新模式纷纷涌现，提供了新的就业岗位。此外，便利的数字产品和服务使新的消费习惯得以培育形成，消费意愿大大提升，有效激发了消费活力。 在促进投资方面，数字经济的发展，需要工业互联网、大数据、5G等新技术的支撑，需要生产设备的迭代更新和技术的升级改造，这将带动一系列新型基础设施投资。与此同时，新型基础设施的改善、设备和技术的升级可以助力企业实现数字化转型升级，提升盈利能力，进一步实现良性循环。 所以，要把发展数字经济作为构建新发展格局的重要抓手之一，围绕数字经济发展进行有效的制度安排。 一是完善农村地区的信息和通信基础设施建设，加快构建以城市群为重点的区域数字化和智能化网络，提高一体化发展水平，缩小区域间的数字鸿沟，推动数字消费市场向三、四线城市、农村下沉，充分挖掘并释放消费潜力。 二是协同政府和市场力量，充分发挥政府的引导作用和企业的主体作用，围绕产业数字化转型面临的关键技术能力不强、资金短缺、人才不足等问题作出有效的制度安排。推动数字化转型向纵深拓展，激发投资活力。 三是供给端同步发力，以数字化赋能，提升商品和服务的供给质量，满足高层次的消费需求，形成供给和需求之间的正向反馈机制，以更高水平的供需动态平衡来助推形成强大的国内市场。 四是以发展数字贸易为抓手，加快跨境电商、跨境服务贸易等发展。推进贸易链条的数字化改造，培育外贸新动能，助力贸易高质量发展，为加快构建新发展格局提供重要支撑。 来源：《人民日报》
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我校校董单位东南电梯：厚植家国情怀 投身幸福事业
“东南电梯，航天级电梯的铸造者”。前往位于苏州市吴江区的东南电梯股份有限公司总部，远远就能看到这样一块巨大的广告牌。作为垂直交通系统解决方案的运营商，近年来，我校校董单位东南电梯始终坚持航天级电梯的品质水准，致力提升民族品牌电梯核心竞争力，体现出剑指苍穹的凌云壮志，更饱含着炙热深沉的家国情怀。 盘点刚刚过去的2020年，面对新冠肺炎疫情带来的巨大冲击，东南电梯勇往直前，逆行担当，安全有序推动复工复产，顺利完成众多国家重点项目保障任务，服务民生工程，打造幸福产业，各项经营业绩稳步增长，获得2020年度中国房地产电梯供应商竞争力十强，并再次荣膺2020年中国电梯制造商十强；连续5年蝉联中国房地产500强首选电梯供应商；连续三年获得中城联盟绿色地产联合采购合作伙伴……沧海横流，方显英雄本色，这些成绩的背后，是东南电梯——一家优秀民营企业23年的坚守初心和不懈追求。 逆行出征，疫情下的坚守与担当 去年12月31日，国家主席习近平发表新年贺词，回顾极不平凡的2020年，尤其提到“‘天问一号’‘嫦娥五号’‘奋斗者’号等科学探测实现重大突破”时，每一个东南电梯人都感到无比振奋。作为电梯行业内唯一获得“中国航天事业合作伙伴”殊荣的民族品牌，东南电梯克服疫情影响，为每一次火箭发射任务保驾护航，从未缺席。 不只这些，为保障我国首个“华龙一号”海外核电项目，去年6月6日，东南电梯工程服务人员乘坐中核集团首架包机“逆行”飞赴巴基斯坦，承担卡拉奇核岛项目的电梯安装、调试和服务技术指导等工作，为中国核电走向世界做出贡献。而去年7月1日正式通车的世界最大跨径公铁两用斜拉桥——沪苏通长江公铁大桥，也是东南电梯服务的又一个“世界级”标志性项目。该项目的电梯用于大桥两座主塔内，塔高330米，创世界之最。 去年的疫情，对整个电梯行业的影响非常大。“我们既是制造业，又是服务业。即使在春节假期，也要24小时为客户提供服务。”东南电梯股份有限公司董事长秦健聪介绍说，“我们主要服务于三类客户，第一类是国家和政府的一些重点项目，365天不间断提供驻点服务；第二类是商业、住宅等公共场所使用的电梯；第三类是终端客户，特别是家庭使用的电梯。所以说，无论线上线下，我们的项目现场和总部远程服务中心都是24小时提供服务。” 2020年春节期间，东南电梯有近200人奋战在工作岗位上。公司第一时间成立防疫小组，指挥协调疫情防控和复工复产。公司通过多方协调调度、高价购买、国外进口等途径，在基本解决了口罩等防疫物资问题后，于2月17日通过线上与线下相结合的方式率先实现了复工复产。 温暖万家，航天品质助力民生幸福 今年元旦来临之际，苏州市吴江区首台豌豆加装电梯在鲈乡二村18幢交付。“豌豆电梯，承载梦想的幸福空间”，电梯外部淡绿色宣传语，让人感到格外温馨。 伴随着中国人口老龄化和城市更新、既有建筑改造时代的到来，老旧住宅加装电梯作为一项民生工程，正在各地加快推进。从2017年起，东南电梯便依托深耕电梯行业二十多年的技术和品牌优势，积极响应国家发展战略，研发推出“豌豆电梯”产品，旨在让老旧住宅楼重新焕发生机，开创了国内既有建筑增设电梯的新时代。 豌豆电梯以第三代积木式电梯系统为解决方案，采用模块化生产、积木式安装，占地面积小，而且整体装配式吊装施工大大缩短了施工时间，做到对业主生活影响最小化。如今，遍及全国56个城市的成功加装案例，让豌豆电梯受到各地政府、居民和合作伙伴的大力支持，央视将其作为示范工程多次进行专题宣传。目前，东南电梯拥有家用电梯、特种电梯、常规电梯三个板块，成为该行业中产品种类最多、应用领域最广的电梯企业。 在去年疫情期间，东南电梯快速、精准推出包含人脸识别、语音选层、新风系统的“环境健康型”电梯，推出绿色、高效、救援等多位一体的空中通道——停机坪电梯，并积极为第四代生态住宅社区提供智慧系统解决方案。同时，东南电梯将服务管理模式囊括了电梯使用的全生命周期，为客户提供“售前专家、售中作家、售后管家”的“三家”服务，不断追求让生活更美更舒适的价值目标。 危中寻机，打造产业命运共同体 “全经联副主席”，这是秦健聪介绍自己的另一个身份。 全经联，是以“全产业、新经济、联发展”为使命和战略，由创新企业家和创新企业组成的一个“平台＋智库＋资本＋产业lP＋加速器”的共生系统和幸福产业生态。从2017年秦健聪加入全经联，至今已参加了四期全经联企业家孵化营。“从加入全经联开始，‘平台＋智库＋资本＋产业lP＋孵化器’的生态系统就不断为我赋能。”秦健聪说。 这两年，东南电梯与全经联共同发起成立了东南幸福产业学院、东南城市更新孵化器，在苏州举办了全经联幸福产业论坛，紧紧围绕政府工作报告中发展民生工程的国家战略，把老旧社区加装电梯和第四代生态住宅社区作为企业发展新的增长点。“通过全经联这个平台，我们成立了东南电梯幸福产业共同体，把相关的上下游产业企业紧密地联系在一起，实现了相互链接、资源共享、协同融合，共创价值增量。”秦健聪说，渠道的革命让企业焕发出勃勃生机。 疫情的发生让秦健聪对全经联的理念有了更深刻的认识。“疫情对全球的经济运行都产生了巨大影响，尤其是物流受阻导致的供应链中断，给很多企业造成巨大损失。在这种状态下，更加体现出协同的重要性。如果没有共生的生态系统，想要独立完成一件事，几乎是不可能的。” 正是基于此，公司将打造第四代住宅生态社区作为未来住宅的发展方向，在这个生态社区里面，每个个体的免疫力都能得到提升，抵御外部风险的能力会大大增加。“这就要求更多的市场主体一起来参与，协同发展。”秦健聪说。 2021年是“十四五”开局之年，也是中国共产党建党100周年。东南电梯将2021年确定为公司的“品牌质量年”，并设立了“百城加梯”“百城百梯”“百城百坪”等工作目标，还计划从公司创立发展过程中梳理出100个经典项目，呈现东南电梯23年创新成长轨迹，以高质量发展庆祝中国共产党百年华诞。 来源：江苏经济报
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我校校董单位东南电梯连续第六年入选中国房地产500强首选品牌，用高质量发展诠释民族品牌
3月16日，以“远见·共赢”为主题的中国房地产开发企业综合实力测评成果发布会暨房地产高峰论坛在上海中心花园礼堂盛大召开。《2021中国房地产开发企业综合实力TOP500测评研究报告》和《2021中国房地产开发企业综合实力TOP500首选供应商服务商品牌测评研究报告》同时在会上揭晓。 我校校董单位东南电梯连获三奖，连续6年蝉联“2021中国房地产开发企业综合实力TOP500首选供应商·别墅电梯”第一名、“2021中国房地产开发企业综合实力TOP500首选供应商·电梯类”、“2021中国房地产开发企业综合实力TOP500首选供应商·民族电梯品牌”。 连续6年蝉联中国房地产开发企业500强首选供应商·别墅电梯品牌第一名 2021中国房地产开发企业500强首选供应商·电梯类 2021中国房地产开发企业500强首选供应商·民族电梯品牌 东南电梯作为垂直交通系统解决方案的运营商、中国民族电梯的领先品牌，在房地产领域的配套产品受到各大房地产商的青睐，服务仁恒置地、远洋地产、华远地产、石榴地产、五矿地产、宏泰集团、中建五局、当代置业、奥克斯地产、中南地产、大发地产、海信地产、泰禾地产等知名开发商。 经典案例 仁恒置地 南京凤凰山居 万科地产 大连西山别墅 海信地产 红岛府别墅 五矿地产 旷代沁园 远洋地产 红星海世界观 石榴地产 泗阳江南府 华远地产 华远铭悦 当代置业 大湖尚品 大发地产 安徽融悦 仁恒置地 苏州耦前 绿城地产 苏州桃花源 泰禾集团 北京院子 观澜湖 深圳高尔夫大宅 未来，东南电梯将一如既往地以优质产品、服务及专业的解决方案与中国房地产500强携手并进，为更多的中国家庭带来高品质的生活方式。 来源：东南电梯股份有限公司
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张学良校董：虹桥国际商务区将成为长三角的新地标
图为上海财经大学长三角与长江经济带发展研究院执行院长张学良 近日发布的《虹桥国际开放枢纽建设总体方案》（以下简称《总体方案》）明确，虹桥国际开放枢纽将形成“一核两带”发展格局。“一核”是上海虹桥商务区，主要承担国际化中央商务区、国际贸易中心新平台和综合交通枢纽等功能；“两带”是以虹桥商务区为起点延伸的北向拓展带和南向拓展带。为突出虹桥商务区核心地位、发挥好“两带”作用，《总体方案》还明确了差异化的政策实施范围。 就《总体方案》出台对长三角发展带来的深远影响，本刊记者专访了中国区域经济50人论坛成员、上海财经大学长三角与长江经济带发展研究院执行院长张学良教授。 01 # 资源要素经此汇聚、交融与配置 《瞭望东方周刊》：从《总体方案》本身来理解，从虹桥商务区到虹桥国际开放枢纽建设，这一变化意味着什么？ 张学良：我认为这一方案再次突出了三个关键词：枢纽、开放、国际。 第一个关键词是枢纽，要提升枢纽功能。 枢纽到底是什么，有哪些功能？首先虹桥国际开放枢纽的基础功能是交通枢纽，城际铁路、航空、公路、城市地铁等多种交通运输方式集聚，南湖、平湖、海宁、海盐一线江海河联运体系也正在形成。根据虹桥商务区管委会应急响应中心提供的数据，2020年国庆期间虹桥综合枢纽日均旅客吞吐量达116.18万人次，恢复到2019年同期的九成，最高峰日流量达到132.75万人次。虹桥火车站已成为世界上最繁忙的火车站之一。 其次是要素枢纽，《总体方案》提到要充分发挥中国国际进口博览会和虹桥国际经济论坛平台作用，打造联动长三角、服务全国、辐射亚太的要素出入境集散地，促进物流、信息流、资金流等更加高效便捷流动，全面提升全球资源配置能力，形成全球高端资源、高端要素配置新高地。 最后是空间枢纽。空间上看，虹桥商务区也一定是地理的枢纽。《总体方案》对于“一核”“两带”的战略部署，打个比喻，虹桥国际开放枢纽就相当于一颗“纽扣”，纽扣扣准了，上海毗邻区、上海大都市圈与长江三角洲不同层级空间的各类资源要素就能经此汇聚、交融与配置。 第二个关键词是开放，要彰显开放优势。虹桥国际开放枢纽的开放能级提升，有利于上海与长三角建设国内大循环中心节点以及国内国际双循环战略链接。建设双循环的中心节点，首先要有载体，对内，这里是其他城市与上海对接的重要门户；对外，这里更是上海国际贸易中心建设的核心枢纽。持续放大中国国际进口博览会溢出效应和虹桥国际开放枢纽功能，有利于推动贸易和投资自由化便利化，有助于加快实现内循环与外循环的相互促进，推动形成长江三角洲全面、协同开放新格局。 我一直认为，上海国际经济、金融、贸易、航运、科创“五个中心”不仅仅是上海一家来建设，而是需要长江三角洲区域共建，上海的卓越全球城市建设更需要世界级城市群来支撑。外循环和内循环的重点是协同，对外协同开放，对内加强要素流动和辐射，在其中虹桥商务区可以扮演重要角色。通过虹桥商务区促进全球高端要素集聚与配置能力提升，带动上海卓越全球城市建设，共同构建上海国际贸易中心，提升上海金融、科创、经济聚集与辐射能力，促进长三角一体化发展。 第三个关键词是国际，要强化国际定位。《总体方案》提出要建设高标准国际化中央商务区，引领长三角更好参与国际合作与竞争，提升联通国际的能力，共同打造“虹桥国际会客厅”。可以说，上海卓越全球城市建设与长三角世界级城市群建设相辅相成，虹桥国际开放枢纽将发挥更为重要的作用，成为全球高端要素配置的集聚地、长三角对外开放的新高地、国家参与全球竞争的新平台。 02 #全球城市需要一流中央商务区 《瞭望东方周刊》：虹桥国际开放枢纽建成后，对上海将带来怎样的影响？ 张学良：从市域空间格局看，虹桥商务区是未来上海“两翼齐飞”的重要一翼，将与自贸试验区临港新片区、长三角生态绿色一体化发展示范区一起，发挥对内对外开放枢纽作用，成为新时代改革开放的标志性区域。上海一段时间以来的发展主要是向东、面向太平洋，但在新的城市空间格局中，向西开放、对内开放日显重要，虹桥国际商务区将成为上海大都市圈乃至长三角的新地标。 从上海城市发展目标看，卓越的全球城市需要有国际一流的中央商务区（CBD）。虹桥商务区加快总部经济、平台经济、数字经济、会展经济等现代产业经济集群，建成上海现代服务业集聚区，上海国际贸易中心的新平台，同时在金融、科创等方面发力，可以更好地服务长江三角洲地区、长江流域甚至全国。 虹桥国际开放枢纽是几大国家重大战略与重大规划的叠加点，在虹桥商务区这一“点”，北向拓展带、南向拓展带等多“线”，以及上海大都市圈、上海大都市区的“面”，点、线、面相结合，由此造就的地理空间位置非常有利于上海与临沪地区的进一步联接与合作，提升上海的聚集水平与服务能级。 张学良：总面积7000多平方公里的虹桥开放枢纽地处长三角腹地，与长三角16个核心城市（上海、南京、杭州、苏州、宁波、无锡、嘉兴、常州、南通等地）距离均在300公里之内，是上海连通长三角的桥头堡，是长三角咽喉之所在；同时虹桥商务区作为上海西大门，紧邻上海中心城区，又背靠西部各郊区，腹地广阔。可见，长江三角洲地区巨大的市场潜力和经济集聚效应是虹桥商务区的核心优势所在。 北向拓展带与南向拓展带的地区，也面临前所未有的发展机遇。例如，位于北向拓展带的苏州相城区就在积极推动高铁苏州北站与上海虹桥枢纽共同打造国家级高铁复合枢纽，研究创建苏州（相城）车联网先导区、区块链产业应用示范区，积极打造苏州（相城）航空航天材料产业基地、苏州（相城）国家级数字金融产业集聚区等；南向拓展带的上海金山区正在打造上海湾区城市品牌，建设金山滨海国际文化旅游度假区，与毗邻的浙江平湖市共建跨沪浙两地的田园五镇乡村振兴实践区，以及国内首个跨省市一体化发展的张江长三角科技城等等。 《总体方案》第十八条提到，要依托虹桥商务区高端商务设施，服务长三角开展招商引资、人才招聘、广告营销等商业合作，为长江三角洲地区企业、协会商会等设立研发中心、营销公司、外事联络处等功能性机构预留空间、创造条件。为进一步发挥虹桥国际开放枢纽金融资源优势，还将支持合肥打造国际金融后台服务基地，为长江三角洲企业提供便利金融服务。 虽然虹桥国际开放枢纽的地理空间不包括安徽，但在互动和带动中也将辐射到安徽。安徽参与虹桥国际开放枢纽建设，可以通过建立反向飞地、异地孵化器等新型区域合作模式展开。安徽省的各类主体可以在虹桥国际开放枢纽内布局设点，同时推动专业贸易、跨境电商等交易平台在安徽设立专区，国际贸易企业、机构到安徽设立加工、仓储基地。 03 # 探索“四高”发展新方向 《瞭望东方周刊》：虹桥商务区本身是上海建设国际化中央商务区、国际贸易中心的新平台。在上海市转型发展的关键时期，这一平台的新使命何在？ 张学良：在上海市转型发展的关键时期，虹桥商务区作为建设中的国际中央商务区，推动高端商务、会展、交通功能深度融合，在更大空间范围内统筹生态空间、公共服务、综合交通、智慧城市等建设，必将承担上海转型发展的重要使命，在高水平开放、高效能治理中实现高质量发展与高品质生活有机结合。 《瞭望东方周刊》：虹桥国际开放枢纽未来的发展方向应该是怎样的？ 张学良：虹桥国际开放枢纽需率先突破，向高质量发展、高水平开放、高效能治理、高品质生活的新“四高”目标迈进，在新一轮改革开放与发展中书写创新实践，贡献中国方案。 高质量发展方面，虹桥国际开放枢纽要构筑总部经济集聚升级新高地，支持中央企业设立功能性总部、研发类平台和创新联合体，推动总部机构拓展研发、销售、贸易、结算、数据等功能，向价值链、产业链高端发展。 高水平开放方面，虹桥国际开放枢纽要处理好对内与对外开放的关系，利用好两个扇面优势，统筹好国内国际两个大局，服务长三角、联通国际，实现区域的更高水平协同开放。 高效能治理方面，虹桥商务区要率先实现数字化转型，成为上海城市精细化管理的示范。虹桥国际开放枢纽“一核两带”需要高效能的综合治理，特别是在交通、产业、环境、公共服务等领域的协同治理，促进一体化发展。此外，要深化“放管服”改革，加快打造法治化、市场化、国际化营商环境，引领长三角更好参与国际合作与竞争。 高品质生活方面，虹桥国际开放枢纽要提升公共服务的国际化水平，着力打造宜居、宜业的生活环境，特别是要提供高水平的教育、医疗、养老等公共服务，不断提升老百姓的获得感、幸福感和安全感。 来源：瞭望东方周刊
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