我校多家银行类校董单位引金融活水助物流“流动起来”
◆聚光成炬，能驱散疫情的阴霾。在上海疫情防控的关键阶段，我校多家银行类校董单位多措并举，通过主动对接需求、灵活创新产品，支持货运物流保通保畅，助力科技型中小企业纾困解难，全力保障民生物资供应，为防疫抗疫大局贡献力量。畅通物流缓压力 疫情期间，防疫物资的运输成为打赢疫情防控阻击战的关键一环，物流企业肩负起了物资保障的重要使命。近日，银保监会发布《关于金融支持货运物流保通保畅工作的通知》，要求各银保监局和银行保险机构要提高政治站位，切实为推动货运物流保通保畅提供有力有效支持。 为更好地服务物流企业，解除物流企业的后顾之忧，我校校董单位工商银行上海市分行主动出击，为物流企业抗击疫情提供金融保障与服务支撑，助力货运物流保通保畅。上海青浦地区是各大物流企业的总部所在地，疫情伊始，辖属青浦地区的工行上海长三角一体化示范区支行就成立了应急保障团队，24小时留守单位，特事特办，为区域内的物流企业处理了六十多项紧急金融需求。截至目前，工行上海长三角一体化示范区支行已累计为物流企业提供超过5亿元融资。 针对圆通、韵达、申通等物流企业的信贷资金需求，工行上海分行上下联动，开通绿色通道，加快业务审批，及时提供资金支持，保障各大物流企业在防疫保供期间的平稳运营。在上海市全域封控、企业居家办公的大环境下，克服资料提交、有效传递的困难，创新工作流程与方式，加强线上方式对接，及时为物流企业提供营运资金短缺支持，保障各物流企业因临时垫付自有资金形成的资金短缺，及时为抗疫保供提供金融支持。 我校校董单位上海银行第一时间响应号召，持续加大交通运输业金融帮扶力度，利用“商车贷”服务为长途物流卡车司机、城市配送经营者、个体工商户等特殊群体购买各类经营性用车提供资金支持，对于受疫情影响严重地区的运输行业从业人员，尤其是货车司机，制定差异化措施予以纾困，满足其紧急贷款或特殊还款需求。截至目前，上海银行已为逾4.3万名卡车司机提供相关服务，信贷支持余额近40亿元。 上海斑马来拉物流是一家数字化货运平台，上海疫情暴发以来，全城物流紧张，物流车辆日租费从5000元飙升到1万元以上，其供应链上企业资金需求也暴增。为助力斑马来拉防疫抗疫，保障物资供应顺畅，上海银行专门成立斑马来拉供应链流贷专项小组，多次调研讨论，最终确定以“担保基金”线上快贷和“上行e链”在线供应链金融平台的组合方案为斑马来拉及其供应商提供资金支持，及时解决了斑马来拉的燃眉之急。 我校校董单位建设银行上海市分行始终密切关注物流企业的金融需求，不仅与大型物流企业做好服务对接，也将目光转向了物流行业无数的小微企业，让他们“轻松上阵”，共同解决保畅保通问题。 上海志泰物流有限公司承担着本市华联超市、罗森便利店等一千余家商超，所售方便食品、饮料及日用品的冷链及常温配送任务。随着疫情逐渐严重，各家超市均出现了民众大量采购的情况，超市为不出现断供，加大了物流配送力度，从二日一配送到一日一配送，直至一日数次配送。为此该企业临时增加雇佣车辆、人员，油费也直线上升，企业需要提前垫付的资金大幅增加。正在企业发愁的时候，建行上海曹阳支行客户经理了解到该企业资金紧张的情况，结合企业的实际情况，向志泰推荐了小微快贷，立刻申请到了246万元的贷款额度并全额支用，为市民保供注入了金融动力。 作为一家专业从事冷链物流的企业，上海郑明现代物流有限公司承担了盒马鲜生、每日优鲜等众多大型电商和超市的物资运输任务，业务范围辐射至长三角乃至全国。上海疫情发生以来，企业被市商委纳入上海市疫情防控生活物资保障企业名单。全域封控期间，运输任务加剧，企业在做好保供运输工作的同时，也面临员工工资发放、路费油耗等现金流压力。4月初，企业向我校校董单位交通银行上海静安支行提出了2500万元贷款需求。而交行上海静安支行通过前期排摸，已未雨绸缪，提前部署，在分行授信部门的大力支持下，提前完成了对该公司的授信审批，确保了第一时间对接企业需求，落实相关放款资料准备。携手科创稳生产 疫情防控期间，上海市科技创业中心开通金融服务绿色通道，加大政策宣传力度，延长申报时间，多措并举帮助企业纾困解难，减缓疫情对双创载体的冲击。鼓励合作银行、保险公司、担保机构降息降费，确保2022年科技型中小企业融资成本不高于2021年同期融资成本。 疫情暴发以来，三优生物医药（上海）有限公司充分发挥抗体药物研发及服务的专业特长，组织员工对核酸检测点检测工作进行援助。在获悉企业正筹措资金采购下阶段生产所需试剂耗材及员工防疫用品后，我校校董单位中国银行上海市分行主动对接，了解相应工作进展情况，通过远程视频见证，优化审批流程，加快审批速度，及时给予企业700余万元贷款资金投放，以实际行动切实保障企业防疫及稳定生产经营的资金需要。 上海世味零厨科技发展有限公司建造的AI无人智能厨房是由上海市经信委指导、企业与基层政府共建的社区“新基建”项目。疫情发生以来，企业积极配合部分街道开展隔离餐的烹饪及配送工作。为满足其建造与经营方面的资金需求，中行上海市分行与企业保持密切沟通，为其设计融资方案并全程提供专业指导，第一时间帮助企业完成7000余万元授信额度审批流程，以及首笔优惠利率专项贷款发放。 中国银行上海市分行凝心聚力、精准施策，以全面、贴心、高效的金融服务，全力帮助科创企业战疫情、保生产，共同构筑抗疫“沪”城河。截至目前，该行已累计为各类科创企业投放贷款总金额近10亿元。助力民生保供给 受疫情影响，市民对蔬菜、水果等日常生活物资的需求加大，在做好防疫的同时，如何保障民生供给成为全民关心的焦点。 我校校董单位上海银行积极响应，协调全行资源，加大民生供给相关企业支持力度，助力疫情期间社区居民的日常物资供应，让居民可安心居家抗疫。3月以来，通过“上行e链”在线供应链金融服务平台，上海银行为“叮咚买菜”平台提供信贷支持累计已超17亿元，服务近700家“叮咚买菜”平台下的供应商。 上海观黎贸易和上海牧利食品两家公司主要经营冷鲜肉进口及销售，是麦德龙超市和Costco（开市客）肉制品供应商。疫情期间，两家公司积极响应政府保障民生物资供应的号召，推进落实大批量牛肉采购。3月以来，公司采购量已较平日翻番。仅4月以来一周时间，到港牛肉金额即达700万元。采购量的猛增导致企业资金出现周转难题，上海银行获悉后，在封控期间克服种种困难，不到2天时间即为两家企业成功发放中小微基金贷款超1200万元，协助企业保障疫情期间肉类供应，守护好百姓“口粮”。来源：上海银行同业
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我校校董刘晓春：乐观还是悲观？从社融数据看疫情和地缘政治对经济影响
图：Illustration Series for Quartz-How to Save the Economy by Yifan Wu对话提纲：1.一季度社融数据反映出的情况是乐观还是悲观？2.在疫情发展和复杂国际形势背景下，下一步经济政策走向如何？3.当前情况下应该货币政策刺激为主，还是以财政政策维稳与刺激为主？4.中美利差倒挂是否带来资本外流担忧？5.如何保持自己以及国际市场对中国的信心？ 乐观还是悲观？本期对话，主持人上海交通大学中国金融研究院研究分析师肖蕾邀请上海财经大学校董、上海交通大学中国金融研究院副院长刘晓春从社融数据看疫情和地缘政治对经济影响。#1一季度社融数据反映出的情况是乐观还是悲观？ 肖蕾：最近发布的央行一季度社融数据受到大家关注，关键几项——新增人民币贷款、社融规模、社融存量同比增速、M2增速等跟上月相比集体大回升，明显强于预期。这确实让大家感觉到“稳增长”力度明显增强了，政策发力也很靠前。但是数据反映的情况到底是乐观还是悲观呢？ 我有两位朋友在数据出来后同时给我发消息表达了自己想法：一位朋友说三月份数据如此超预期，经济情况却还是如此糟糕，是不是意味着后面下行风险会更大？另一位朋友说货币M2增速和新增都大幅增长，明显超出预期，是一个很大利好，说明目前的社会经济并不像我们想象的那么糟糕。这两位朋友一个悲观，一个乐观，是两种截然不同的反应。您觉得到底是乐观还是悲观呢？ 刘晓春：我觉得经济分析或者趋势分析是比较难的。但是对于“现状”的分析要具体情况具体对待，不能用线性思维或以经济正常阶段为背景来看待这些数据变化，我们要放到具体现实当中根据当下背景来分析。从这个角度讲，很难用“增长还是下降”来评价“乐观还是悲观”。 毫无疑问，从去年四季度开始，经济下行压力非常大。这当中有前两年疫情原因、地缘政治原因，也有我们一些改革措施出台方式的原因。前面三个月也适时开了一些有关经济的会议，包括国务院工作会议，也出台了一些政策，所以“政策前移应对经济下行压力”在数据中明显体现出来了。 但是，我们目前的经济不是通常意义下的“增长阶段”“下行周期”，而是在一个动荡——包括国际地缘政治局势、我国从旧到新的发展模式向新经济发展模式转型中的摩擦——过程当中。 去年年底开始，中央经济工作会议提出“六稳”——要出台一系列稳经济政策，也提到不能轻易出台一些对经济增长有压抑性的政策，要谨慎并各方协调出台政策。如果仅仅按这个思路走，趋势本来应该是乐观的。但是，当我们站在四月上旬这个时点，上个季度又发生了新情况——俄乌战争，以上海为中心的疫情变化（虽然前段时间也有其他地区发生过类似大规模控制疫情的措施，但都没有上海这次的影响大，因为上海对整个中国经济甚至全球经济的影响程度是巨大的）。 由于以上原因，大家会觉得数据好像和自身观感不一样，而且似乎反差比较大——数据为什么会那么好？数据统计时点和之后发生的新情况必须要考虑。 另外，当我们面对新情况，尤其是面对较大事件，看问题时会忽视一部分现象。在疫情之下，市场和经济运行方式在改变。当然，用正常经济的角度看，这是“扭曲”的；但无论是否“扭曲”，它们仍然在产生经济数据。 比如小企业停业甚至倒闭，好多人失业；比如上海从“鸳鸯火锅”到“烂锅炖”，经济又一次按下了暂停键——实际上，这些现象背后仍然有些经济在增长。三年疫情中，我们一方面看到有些我们认为很正常的企业倒闭、经济暂停，但这个“暂停”并不是经济周期中的“需求萎缩”，而是正常需求因极端情况导致没办法释放。在此过程中，需求在转移——也就是在应对疫情过程中，可能某些行业的数据反而更好。疫情下，不同行业、不同企业，是“冰火两重天”。 从社融数据上我们可以看到财政在发力，财政存款减少了、支出在增加，社融里的专项债已经发出去了。但政府资金去到了哪里？可能没人注意，比如防疫物资、核酸测试用品、药品等。 大家可能会怀疑统计局数据有问题，但到底怎么来看待这些“不太正常的数据”？疫情过后，特殊时期“冰火两重天”中“火”的一边可能会再次消寂，因为这些是正常情况下“没有用”的东西。就像最近一些分析，美国居家电器的销售已经冷下来，因为大家都正常出门了、不再需要了。这也意味着前两年我们出口比较大的领域，这两年也许会遇到问题。 所以，我们一方面要看到疫情对经济的打击，另一方面它可能也支撑了部分数据。虽然这些“增长数据”确实不值得“高兴”，但不管怎样，在数据上都会反映出来。#2实体经济的变化 肖蕾：我们可能要提醒自己的是，数据是冷的，它是没有情绪、客观存在的，反映的是“没有情绪”的经济活动。大家往往会在“经济”这两个字上放一些情绪，因为“经济”和“民生”在表述时经常是连在一起的——所谓经济好，就是民生好、大家的生活都好；经济不好就是民生差。 虽然我个人认为，不能够服务民生的经济某种意义上是没有意义的。但整个经济活动产生的数据是“冷冰冰”的，不会乐观、不会悲观，也不会告诉你这件事做得对还是不对。但它反映出来的是整个国家的经济活动——不管是“正常”的还是“不正常”的。 在疫情防控下，商户不能开、大家不能上班、大部分经济活动停止了，但是医药和疫苗、“大白”的防护服、核酸检测的所有工具等都是超额需求——至少从资本市场的表现看，这些行业表现非常好。 可能大家心里会有“把自己的盈利建立在别人痛苦上”这种情绪。但如果我们把情绪抛开，它只是反映了一个客观现实，不管这个现实是不是正常。在“不正常”时期，经济活动会转移到别处，这种转移也会反映到数据中。同样道理，一旦经济恢复正常，也会再次转移到其他地方。 这可能也是我们要进一步分析社融数据“结构”的原因。如果把数据拆分看，比如其中事业单位贷款增加了多少？国有企业增加了多少？银行日常支持中小企业经营的短期贷款、流动资金贷款、票据融资等增加了多少？也能看出潜移默化中的不同走向。 您觉得从结构分析，实体经济有什么变化吗？ 刘晓春：从这次公布的一季度和三月份数据来看，银行更多投向的还是实体经济，中小企业投向是增加的；短期流动资金投放相对较多，长期的并不理想。 从现实角度来讲，银行依然面临“资产荒”——贷款需求并不太旺盛。虽然总量增加了，但总体而言“投资需求”并不大，所以长期贷款增长并不理想，主要还是在短期流动资金，尤其是中小企业这一块。当然，这一方面是因为监管要求投放的量比较大；另一方面，当缺乏大项目投资时找到一些短期流动性比较大的贷款企业，银行先把贷款放出去，至少有收益。 但同时可以看到，小银行有点吃不住了，业务发展压力更大——这个现象从2019年下半年就有了，原因是大型银行都在“下沉”中小企业。这也反映出中小企业资金需求总量没有增加的情况下，小银行压力更大。 加上许多和民生日常生活相关的中小企业关门停业，本身就更缺乏经营性信贷需求了。这些实际情况我们都要看到。#3下一步经济政策走向？ 肖蕾：从社融增长的具体结构来看，一季度人民币贷款增加了八万多亿，其中企事业单位增加七万多亿，短期贷款、票据融资等也有增加，但是幅度小的多——确实印证了您的分析。数据反映的是过去已发生的。对于未来，大家还是更想知道在国内国际复杂环境下，下一步应该怎么走？ 我记得跨年时候，大家还开玩笑说2022年是“Twenty-twenty Too (two)”——2020年重新过一遍。现在看来，它似乎比2020年还可怕，不管是国内还是国际，很多情况都严重超出预期：一个是没完没了的疫情，另一个是俄乌冲突——现在看来很有可能变得像中东战争一样“长期化”。不管是哪一个，目前似乎一点确定性都看不到。 如果我们过去出口或投资拉动模式越来越难，转型也不可能一夜之间完成，您觉得后面是否需要一些短期刺激方法？下一步该怎么办？ 刘晓春：一方面，要看全国宏观政策怎么摆布；另一方面，确实要看到上海这次疫情对全国经济包括全球经济、产业链的影响——从这个角度来看，可能不能用简单的“降息、降准、放水”来解决。 实际上，现在从银行方面来讲，贷款需求是不足的。不是说不愿意贷，银行当然很愿意贷款，因为有贷款才能赚钱。问题是没有“好的贷款对象”。这次情况和五年前、十年前很不一样——那时银行也觉得找不到“好的贷款对象”，但是当时企业拼命想要贷款，民营企业在高负债状况下“融资难”、高杠杆下还想要负债。 当时的融资意愿强烈，但是银行从风险管理角度认为杠杆太高，不能再贷。这些企业就是后来那些暴雷的企业。但现在情况完全不同——不排除个别企业还有贷款欲望，但需求并不强烈。 希望“降准降息”的其实更多是股市，降准、降息、放水——资产价格可以抬起来，但这和实体经济融资是两个不同的市场需求。我们现在更希望的是实体市场的需求起来，这种情况下更要强调货币政策的“精准滴灌”而不是“普降大雨”。 2020年武汉刚刚封城的时候，我提出过当经济按下“暂停键”时，给这些企业贷款是没有用的。因为它们现在不能经营生产，贷款只会增加付息负担，破坏它们的资产负债表。此时更需要的可能是财政发力。比如对现在停产、停止经营的企业能不能适当补助，而不是简单地让业主免租多少个月，因为业主本身是有负债的，它是一个经营体；还有，补助是不是要直接发给个人？还是发给雇主发工资，保就业、保企业是否更好？像上海这种大城市，除了户籍人口、常住人口，还有很多流动人口——流动人口可能也需要财政先补起来。 此外比如在长三角、大湾区等地区，可否考虑以前引进外资时“两免三减半”之类的政策？对新办企业、存量企业，实行比如“两年免税，三年减半”或者“一年免税，两年减半”的政策，让市场活跃起来，让大家愿意投资；还有对于只要符合环保、合法经营，不管做什么生意，不要实行“压制”措施，让民间自己去把经济细胞先恢复起来？ 在此基础上，疫情过去，细胞活跃起来以后再“放水”，银行也找得到好的贷款去处——这也是银行发挥市场资源配置作用的时候。 肖蕾：在当下如此特殊的情况下，也许不是讨论货币政策、财政政策应该以哪个为主的时候。就像切到血管正在流血时，直接输血或者喝补血汤可能不是上策，应该先贴个创可贴。 这两年的香港，至少在港府补贴力度、效率方面还是不错的。三年来已经好几次直接发消费券，最近一次奥密克戎严重时候，每人（合格人士）发了一万港币消费券，基本上任何生活物资，连奢侈品都可以使用；另一项是保就业补贴，月薪3万港元以下、申请前连续30天没有工作即可拿到；还有这三年各种公共设施补贴比如交通补贴，八达通每个月会自动补贴；对于中小企业，这些年运营成本也降低不少。除了业主知道市场不好自动减房租之外，对于一些政府支持的行业比如香港科学园、数码港，如果科技公司现在去注册，符合条件的也会收到很多优惠，甚至可以免费拿到办公室。 刘晓春：香港的做法实际就是要让社会细胞尽快恢复。国内尤其是上海这样的大城市，和香港有个很大区别，就是外来人口非常多。如果直接像香港一样发到有户口的个人，对于外来民工等可能触及不到。所以要依靠企业发工资的方式，才能补贴到所有人。 肖蕾：是的。香港也只是派钱给有永居身份证的人。 刘晓春：对。在香港只要你有工作，就算不是永居，至少有工作签证，所以依然能统计到。但上海外来人员也许是统计不到的。 另外香港租金成本下去，使得中小企业能继续维持，一旦市场恢复就有很多机会。我们能不能也对存量、新办的中小企业给予“一年免两年减半”的优惠政策？#4中国市场不再具有吸引力？ 肖蕾：大家对于国际市场、投资人也有一些担忧。国外机构比如世界银行对中国经济的预测数据显示，今年也是不及预期——基准预测是5%，最低是4%。世界银行相对来讲还比较中性，还有更差的预测。所以，大家开始担心国外会不会对中国市场失去信心。 上个礼拜中美利差倒挂，朋友圈也刷了屏，大家包括市场好像觉得这是个大事。之所以觉得是“大事”，可能有几个原因：首先，中美两国10年期国债利率倒挂已经很久没遇见过，上次出现“倒挂”还是十几年前；还有一个原因是一提到“中美利差倒挂”，大家自然而然会想到“资本外流”，就会立刻开始担心：钱都是跟着利息走的，哪给的利息高钱就往哪走。所以出现“倒挂”，资本肯定要从中国“流出”了，我们的市场是不是不再有吸引力了？ 但是如果我们倒退5-10年及以上，中美收益率确实大致是同向运动，很少有背离情况，就算背离也不会很久，马上会恢复稳定利差。但这一轮周期，大家观点已经发生了变化——中美两国在防疫和经济政策上将来会持续走向比较大的背离、开始不一样的节奏，人民币汇率也有可能离开上升的通道。 进一步仔细分析：首先，“资本流出”这个动作跟“倒挂”到底有没有直接关系？日本和德国等国家的国债利率长期低于美国，也没看到其资本外流。当然大家经济结构不同，但这至少证明了两者不是直接的因果关系；而且，目前外资持有的中国国债大概不到10%，境外投资人大部分也是分布在香港等市场的中资机构，美国国债有相当部分由全球各国持有。所以对于中国国债，外流压力并不大；另外，在具体交易时，就算是抛中国国债买美债，中间也要考虑汇率波动问题——汇率成本和利差收益是不是划算？ 真正需要“担心”的是直接投资市场。资本进入中国有投资债市、股市和直接投资这三种方式。前两种方式影响并不会很大，但是看好中国市场、对我们的政策和发展前景有信心才会进行的“直接投资”会不会受到影响呢？您觉得将来我们的政策，包括上海国际金融中心建设等，还可以做些什么来加强直接投资的信心？ 刘晓春：我们的国债市场还不是一个很成熟的市场，所以中美这两个利率的“标志性作用”首先就不一样。更何况我们的国债市场发展时间本身就不长，所以和其他方面的相关性目前还没有规律，或者大家还没有找到规律、成熟的模型还没有。因此“倒挂”产生的波动完全是一种情绪化的推理——因为对方价格高了，所以资本要外流了。总体来看，中美这两个利率之间的关系还需要更长时间去观察和总结。 关于“资本外流”问题，我们一直有这个担心。但是我们强调要坚持鼓励“走出去”，那么“走出去”是不是资本外流？这关键要看：第一，资本是怎么出去的？第二，它出去干什么？现在到了理性看待这个问题的时候了。我们目前有大量贸易项下的盈余，这个盈余是作为贸易重新输出，也就是变成进口来平衡进出口贸易？还是把贸易项下的盈余变成资本输出？ 某种程度上，我们已经在输出了，外汇储备买美国国债，不就等于在“输出”吗？但是这种输出方式更有效还是用另外的方式输出更有效？就可能是目前要研究的问题了。我们应该从这个角度再来看“加大开放力度”和上海国际金融中心建设等问题。 我认为一个国际金融中心、一个国际金融市场、一个金融市场，实际上都是由四种人构成的：第一个是要“融资”的人；第二个是要“投资”的人，这里指传统意义的直接投资；第三个是要来“市场交易”的人——交易金融资产，理论上他们也是投资人；第四个就是金融机构。所以“国际金融中心”不是仅仅由金融机构组成，而应该是这四类人共同组成。 原来我们是一个发展中经济体，更希望的是引进外资，所以希望外资机构、资金、投资人进来，但从来没想过外面的“融资人”可不可以来。 比如，那么多中资企业去香港上市。对香港来讲，就是引进了外面的“融资人”；中概股去纽约上市，对纽约来讲就是引进了许多境外“融资”人，而不是“投资”人。对于我们国内，一方面有许多境外投资人来投资，毫无疑问是引进了钱和资本；同时我们也在发展国际化投资。但为什么钱一定要拿到纽约去投资才算是“对外投资”？如果有境外企业到上海发行股票和债券，国内投资人投资这些股票和债券，也是一种对外投资。所以，在境内也是可以实现对外投资的。 可能我们对“资本外流”要重新评估和细分：什么是我们不希望有的“外流”，而不是简单从数据上看进来的资金少于出去的资金就是不应该发生的“资本外流”。因为我们有大量贸易盈余，可能在资本项下今后的趋势就是“出去”的多、“进来”的少，因为要取得一个平衡。 但“出去”的多，是通过外汇储备配置美国国债这种方式更好，还是多元化、多主体对外投资更好，可能还需要评估。虽然今天没有结论，但至少对“资金外流”恐惧的这个惯性思维，需要重新审视。 肖蕾：而且现在利差倒挂，中国的钱更便宜，也许可以加快发展“融资”这一功能。但不管是吸引大家来融资还是投资，疫情缓和后可能都要再增加一下信心。 刘晓春：我们要有一个开放的心态来看待所谓“外资产业链转移”，甚至所谓“脱钩”。地缘政治是大国博弈，这是人类历史的永恒主题，没什么奇怪的，也没什么值得害怕的。要认真去对待，也要用平常心来看待——这是一个大前提。 因为地缘政治、疫情原因，一些国家、跨国企业会重新考虑它的产业链布局，这都是很正常的现象。但是真正能这样考虑的也只有大国、大型跨国企业，一个小国、小企业是不可能做到所有东西都自己做的。即使是大国，依然需要一个国际产业链，因为你的资源是不可能面面俱到的，所以完全自我封闭是不可能做到的。这次对俄罗斯的制裁，大家也看到即使在“重新布局”之下，相互间还是有关联的。 所以中国需要继续做好自己的事情。在渡过目前特殊情况后，要继续显示出我们产业链的韧性和恢复能力、效率和成本优势、市场吸引力、继续加大开放。我觉得并不需要过度担心，目前的特殊情况也不一定会使大家彻底离开中国，中国的市场、资产依然是有吸引力的。 微观层面大家有不同的竞争方式，我觉得可以交给市场。不要太过分去关注数据，要有信心，也不用太过分情绪化。转载自高金智库SAIF ThinkTank公众号
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我校校董单位上海歌舞团“晨韵公寓临时党小组”志愿者在行动
当前，上海疫情防控面临严峻复杂的形势，在台集团、文广演艺集团党委的指导下，我校校董单位上海歌舞团党总支自3月上旬以来，先后召开多次疫情防控安全会议，发布“安全生产工作提示”，第一时间传达学习上级党委关于疫情防控工作的重要精神，要求全体在职党员通过属地化社区报到，下沉一线，积极响应、支持街道防控工作部署，踊跃参加志愿服务工作；鼓励共青团员、全体职工在有能力的前提下，积极参加所在社区的志愿服务工作，在特殊时期彰显特殊责任担当。同心守“沪”，战“疫”有我上海歌舞团“晨韵公寓临时党小组”志愿者在行动 2022年3月30日，上海歌舞团演职员工宿舍晨韵公寓开始实施闭环管理。4月4日起，根据上海市、长宁区两级疫情防控要求，结合虹桥街道新冠病毒肺炎疫情防控工作领导小组办公室的工作指示，晨韵公寓开始封控管理，为保障封控期间演职员工的正常生活，及疫情防控志愿服务工作的安全有序开展，经中共上海歌舞团总支部委员会研究决定，成立“晨韵公寓临时党小组”，由在晨韵公寓入住的中共党员、入党积极分子、入党申请人等共同组成。 疫情面前，每个人都是守“沪”人。上海歌舞团“晨韵公寓临时党小组”成立后，成员们主动亮身份、见行动，积极报名参加小区志愿服务。期间，中共党员侯腾飞、李宗博，预备党员杨全轩、徐瑛松，共青团员杨梦琦、马轶敏、梁鑫、李志学、张振国、曲秉罡、王嘉淇、邬正容、韩睿泽、方文、杨弘昊等纷纷化身“大白”、“小蓝”，每天轮流参与到晨韵公寓的疫情防控志愿服务中。 戴手套、穿防护服、发放抗原测试盒、统计检测结果、组织核酸检测、核对物资、登记派送信息、分拣所属楼层、分批搬送到户……这些几乎成为了上海歌舞团“晨韵公寓临时党小组”志愿者们的工作日常。 随着上海疫情防控的形势不断严峻，大家对生活物资的需求日益迫切，每日的团购、外卖逐渐增多。从上午10点到13点，下午16点到19点，收货、提菜、搬运、上楼、下楼……“前线”工作虽然繁琐、费时，但在特殊时刻，上海歌舞团“晨韵公寓临时党小组”的志愿者们坚守岗位、毫无怨言，以自己的方式，助力物资运送“最后一百米”问题的解决，协助小区物业管理处共同做好小区封控、疫情排查、物资配送、秩序维护、后勤保障、演职员情绪疏导、疫情防控知识宣传等工作。 在上海歌舞团“晨韵公寓临时党小组”中，既有前线战“疫”的“大白”，又有后方保障“小分队”。因防护服物资紧张，除临时党小组组长李宗博、副组长侯腾飞、孟雪外，中共党员于婷婷、徐莹，共青团员王丹等也积极报名，主动轮流为居家隔离的演员做饭，确保其饮食和营养，全面做好后方“保障”工作。 疫情之下践初心，旗帜鲜明勇担当。上海歌舞团“晨韵公寓临时党小组”中的每位中共党员、共青团员志愿者以实际行动书写着抗“疫”必胜的信念和决心，用志愿服务诠释着当代青年的责任与担当。让我们共同期待“疫”去春来，静待春暖花开！相信一切美好将如约而至！转载自上海歌舞团“歌舞之窗”公众号
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我校校董罗小慈：艺起前行声声不息 ，上海民族乐团云演奏《共同家园》
这些天，经典947资深编辑长缨以日记的形式，记录了多位艺术家在抗击疫情的过程中，所经历的点滴。以下是我校校董、上海民族乐团团长、筝独奏家罗小慈的抗疫生活。共同家园4月16日 晴 说到罗小慈，圈内公认的不折不扣的才女。她集创作、演奏、演唱于一身，还有一手好书画，此外，还是上海民族乐团的当家人。印象最深的是她早在2000年原创作品《钗头凤》中，将筝演奏、书法、交响合唱融为一体，交织成一幅隽永秀美、气韵生动的山水音画。 居家的日子，她也忙忙碌碌，带领上海民族乐团，围绕艺起前行”策划了一些短视频、线上展演、云串门以及练琴笔记等等。那些唯美的线上音乐会一经播出，好评连连。 其中，有一个视频《共同家园》，王云飞作曲，民族乐团的演奏家们在家里云演奏和录制，虽然只有3分钟，确是乐团在这波疫情开始后的动作，在此期间，她感受到乐团团员的那份热爱和韧劲。 小慈说：“这段时间我发现我身边的同事们都挺有韧劲儿的。我们在策划“共同家园”短视频的时候，因为当中的技术问题需要大家当天重新在家录一次，有些演奏家在白天做完志愿者之后晚上录好传给我们已经深夜了，没有人问为什么重录，大家都回复：好的，尽快！初稿剪好剪辑师和我们宣传策划小伙伴都哭了。” “我觉得这短短3分多钟也许没有现场演出那么酣畅淋漓，但却像金子一样珍贵，是大家不分彼此，互相温暖的爱，对这座城市的爱。结尾写下’艺起前行’四个字也是源于内心的冲动，特别想给我身边的同事和朋友们鼓鼓劲儿，困难一定过过去，相信不久的将来一定会在剧场重新相聚！” 罗小慈的先生一直奋战在抗疫第一线，快一个月没回家了。她一面要带孩子，负责家中的柴油米盐，一边要带领民族乐团策划和做一些有意义的事。如何做出既具有深厚的中华文化传统，又符合时代的作品，也就是如何民族音乐当代表达，一直是小慈思考的问题。同样是艺术三原则，小慈则将民族性、现代性与个性高度融合，与上海民族乐团的艺术家们做出了一个个漂亮的作品，如《海上生民乐》 、《共同家园》、 《上海传奇·外滩故 事》 《英雄》 、《紫禁城》、《上海计划 · 冬日彩虹》、《栀子花开了》等。担当起推广传统与海派民乐的重任。 看到上海民族乐团视频号下的一个留言： “上海，依然是我热爱的上海。 不管你变成什么样子，我们都会守护你。这座城市从来不缺乏故事，今天我们成为了历史的一部分，明天的上海依然是世界最好的城市之一。” 共同的家园，这就是音乐的力量。是的，在非常时期，请一起守护我们的共同家园。来源：经典947公众号
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东南电梯：积极响应习近平总书记号召强化使命担当 勇于创新突破 努力建设世界一流航天发射场
新华社海南文昌4月14日电（记者梅常伟）中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平12日到文昌航天发射场视察，代表党中央和中央军委，向发射场全体同志致以诚挚问候。 4月12日下午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平到文昌航天发射场视察，代表党中央和中央军委，向发射场全体同志致以诚挚问候。这是习近平发表重要讲话。新华社记者 李刚 摄 四月的海南，满目青翠，生机盎然。下午3时30分许，习近平来到文昌航天发射场。在椰林映衬下，一座现代化的发射塔架巍然矗立。习近平结合展板听取发射场基本情况、执行任务情况和后续发展规划汇报，察看发射塔架等设施设备。得知发射场成立以来，出色完成长征五号、长征七号火箭首飞等一系列重大航天发射任务，成功将空间站天和核心舱、嫦娥五号月球探测器、天问一号火星探测器送入太空，开创了我国一箭22星新纪录，习近平对他们取得的成绩表示肯定。 4月12日下午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平到文昌航天发射场视察，代表党中央和中央军委，向发射场全体同志致以诚挚问候。这是习近平听取有关情况汇报，察看发射塔架等设施设备。新华社记者 李刚 摄 随后，习近平依次来到航天器总装测试厂房和火箭水平测试、垂直总装测试厂房，详细了解有关任务准备情况。 4月12日下午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平到文昌航天发射场视察，代表党中央和中央军委，向发射场全体同志致以诚挚问候。这是习近平来到技术测试厂房，详细了解有关任务准备情况。新华社记者 李刚 摄 在热烈的掌声中，习近平亲切接见发射场官兵代表，同大家合影留念。习近平强调，文昌航天发射场是我国新一代大推力运载火箭发射场，是我国深空探测的重要桥头堡，在我国航天体系中具有特殊重要地位和作用。要大力弘扬“两弹一星”精神、载人航天精神，坚持面向世界航天发展前沿、面向国家航天重大战略需求，强化使命担当，勇于创新突破，全面提升现代化航天发射能力，努力建设世界一流航天发射场。 习近平强调，按照既定部署，今年我国将完成空间站建造任务，天舟四号、五号货运飞船和问天、梦天实验舱将从文昌航天发射场发射升空。要精心准备、精心组织、精心实施，确保发射任务圆满成功，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。 我校校董单位东南电梯股份有限公司是中国航天事业合作伙伴，为文昌卫星发射中心、酒泉卫星发射中心、太原卫星发射中心、西昌卫星发射中心提供电梯产品。服务于嫦娥、北斗、天问等发射任务的圆满完成，一路技术引领、砥砺前行，用匠心独具的民族电梯产品见证中国航天事业的发展。 东南电梯时刻不忘履行支持航天事业发展的社会责任，大力弘扬和传承载人航天精神，用一次又一次的创新服务于大国崛起之路。转载自东南电梯股份有限公司公众号
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我校校董单位万丰集团全力以赴做好物资保障，为上海防控贡献万丰力量
目前，上海正面临新冠疫情发生以来形势最为严峻的挑战。面对来势汹汹的疫情，全国一心、共克时艰。多个省份医护人员快速抵达上海，多地筹措爱心物资，同心守“沪”。 4月9日，我校校董、上海市浙江商会党委书记、万丰集团董事局主席陈爱莲得知一批来自上海的学生隔离在浙江某县3家酒店的消息，第一时间作出捐赠部署,要求万丰疫情防控工作小组汇聚战胜疫情的强大合力，弘扬“一方有难、八方支援”的正能量，全力以赴做好学生的物资保障，为上海防控贡献万丰力量。 随后，上海市浙江商会团委书记、万丰集团总裁吴锦华立即召集万丰疫情防控工作小组召开协调会议，并连线带队老师，了解紧缺的生活必需物资，根据实际情况落实采购、运输应急方案。 工作小组发扬雷厉风行的作风，克服物流配送困难、物资筹备周期长等问题，在当地疫情防控领导小组的规范下，连夜筹备一批生活必需物资，并在次日下午将爱心物资运送到隔离酒店，再由驻酒店的政府专职人员消杀后转送至学生隔离房门口。 大疫之下，没有旁观者。我校校董单位万丰集团通过各种渠道向抗疫一线捐赠物资，并以自身“大交通”产业的优势，在疫情最严峻的时刻，为各地救援物资提供航空运输，助力疫情防控。相信在全国各地的驰援下，上海定能汇成坚不可摧的力量，筑起抗击疫情的钢铁长城，夺取疫情防控阻击战的全面胜利。转载自万丰奥特控股集团公众号
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我校校董单位美的置业“疫”站到底，共筑社区“防护墙”
春天伊始，疫情反复沪苏皖区域经历疫情“倒春寒”美的战“疫”一线物业人24小时待命与家人们携手，共筑社区“防护墙”一齐共盼，静待“疫”散花开3月31日凌晨惠山区、锡山区、滨湖区成为管控区实行“只进不出、严禁聚集”业主家人们还未来得及采购生活物资就被这突如其来的疫情绊住了出行的脚步全市上下立即拉动抗疫警报无锡美的置业&无锡美的物业迅速反应秒切换特“蔬”行动模式，全面防疫“蔬”送温暖，让业主家人们安心宅家根据无锡最新的防疫政策美的物业快速响应按照各级疫情防控要求做好了各小区内的疫情防控工作让广大业主放心、安心我们快速成立美的抗疫先锋每天坚持360°公共区域的消杀工作第一时间想到业主买菜难的问题迅速集结非“管控区”美的物业人前来力求提升业主家人们的生活体验美的置业积极搭建临时防疫区确保业主在社区的安全环境贴心地帮助业主进行采买工作3月31日早上8:00美的物业人成立紧急采购小组联系并前往各方零售菜场、超市得到的均是已卖空且不可预订的消息3月31日下午13：00经历四个小时反复问询、确认终于找到了能等到菜的批发市场工作人员蹲守批发市场焦急等待一辆辆货车的到来凌晨悄然来临，00:00、2:30、4:00…当大家都已进入香甜的梦乡白胖的萝卜、鲜嫩的春笋油绿的毛白菜…陆续到货仍穿着工作服的美的物业人化身“挑菜小能手”守护“菜篮子”、“肉盘子”只因为业主们的需求等不及明天社区作为最后一公里防线物业服务必须迎难而上沪苏皖美的物业人员配合社区人员有序组织项目业主开展核酸检测搭建帐篷，拉好防线，井然有序在物业人员的无声行动下检测队伍“保持间隔一米距离”无论是特“蔬”行动还是园区防控举措沪苏皖美的置业收到了家人们的认可“为美的物业点赞”“终于成为别人家的小区”“谢谢你们，辛苦了”…一句句推心置腹的肯定温暖了物业人员的内心温暖与爱是一场双向奔赴疫情的寒冬终将过去在这一场没有硝烟的战争中美的置业、物业人始终坚守岗位不断加固社区、园区防疫前线守护美好，“疫”不容辞转载自美的置业公众号
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决战96小时！我校校董单位上海地产集团凝心聚力、众志成城
3月以来，上海面临着极其严峻的疫情防控形势，我校校董单位上海地产集团凝心聚力、众志成城，一手抓疫情防控、一手抓事业发展，在特殊时期拿出特殊精神，彰显国有企业的社会责任和使命担当。 4月3日，上海地产集团接到市委、市政府应急工作要求，抢建国家会展中心7、8号馆方舱医院，确保14000张床位在4月7日24时前建成。凝心聚力 统筹谋划 展现“地产”决心 4月3日晚，集团第一时间召开指挥部视频动员会，紧急成立综合协调组、工程建设组、运行服务组、物资保障组等4个工作专班，要求集团上下要提高站位、坚定信心，充分发挥功能性国企的重要作用，坚决将党中央、国务院，上海市委、市政府关于疫情防控的决策部署落到实处，全力以赴把这项重要任务完成好。同时加强统筹协调，细化工作计划，围绕既定目标做到后墙不倒，确保每天的工作任务按时完成，为上海打赢疫情攻坚战做出贡献。 首批27名工作人员迅速响应，4月4日上午即完成集结到达现场开展工作。披坚执锐 争分夺秒 体现“地产”速度 进场即冲刺，开工即决战。指挥部领导与工作专班人员、各单位人员协同配合、挂图作战，以天为单位、以小时为单位，制定“多线并进同步推进”的24小时饱和式施工方案。 深夜里，指挥部灯火通明，连夜进行图纸会审、优化方案，各业务口负责人汇报当日工作进展及下一步工作安排，商讨问题解决对策，为抢建隔离方舱制定最优方案。管理人员每天马不停蹄现场勘查、多方协调资源、督促工作落实到位，开工首日4个场馆的每个施工点便已展开大面积施工，一项项工作紧锣密鼓展开。室内隔离方舱安装、室外成品卫生间搭建……多线并进的建设方案效果凸显。 数字，记录着这场与时间的赛跑： 4月4日，施工图纸当天完成出图，首批材料设备、施工人员进场作业，隔离方舱初见形象。 4月5日，凌晨完成施工图深化，4520名施工人员中午全部到位，主要施工材料设备全部进场，4个场馆的每个施工点展开大面积施工，基本完成土建工程施工。100名安保人员和3000套床上用品到位。 4月6日，完成标识标牌和局部细节设计优化，14400 套方舱隔断、635个集装箱、980个成品卫生间/淋浴室全部到场，安装工程与家具工程有序推进，至24时基本完成室内工程建设。运营专班正式成立，运营方案完成编制，服务保障人员逐步到位，完成首期防疫培训。 4月7日，增设2000个床位，与医疗团队沟通形成运营总体优化方案。 伴随着一阵阵机器轰鸣，一辆辆运输车驶入，戴着白、黄、红各色安全帽的工人们往返穿梭，施工现场一派繁忙。4个场馆，14000个床位……本市规模最大方舱医院的首个项目即将投入使用。千方百计 多方协调 践行“地产”使命 在上海实施封控管理期间，各工作专班与相关部门多方协调，确保物资运送渠道畅通，有力保障工程顺利推进。 同时，运营工作专班与卫健委、医疗团队深化运营方案，落实运营与设计衔接，全力以赴做好运营筹备。集团在最短时间内整合内部资源，明确管理人员和保障人员名单，确保约800名保安、保洁、保餐人员如期陆续进场，为开舱后每天近2万名医护和患者提供规模化服务奠定基础。 “修建方舱虽不是我做的最难项目，但却是周期最短、意义最大的项目！”坚持“肩负使命、决战决胜”的信念，在时间紧、任务重、难度大的情况下，各专班负责人带领项目团队全力攻坚克难，确保各项目标任务落实落地。 连续奋战96个小时，施工高峰期现场近4600人同时作业，24小时不停工，工人两班倒，交班后就地铺板睡觉。即便现场面临着巨大的困难与挑战，所有人员都能够随时待命，配合施工现场解决各类问题，顺利按期交付场馆投入使用。转载自上海地产集团公众号
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我校校董单位上海宏伊集团全力以赴，“伊”同战疫，待春暖花开
全力以赴，伊同战疫 根据市新冠肺炎疫情防控工作领导小组办公室要求，我校校董单位上海宏伊集团旗下上海宏伊国际广场于2022年4月1日凌晨3时至4月5日凌晨3时期间采取进一步防疫封控措施，期间商场将保持基础设施设备正常运行，商户营业情况请以商户通知为准。商场计划于4月5日起恢复正常运营，我们将与相关政府部门保持沟通，如有变动，定将及时另行通知。 相信在国家强而有力的支持和关怀下，与社会各界团结一致，上海定可以尽快战胜此次疫情。严控疫情，不曾松懈店铺仍每天做好店内消杀店员手部消毒、测量体温Champion鹿港小镇望湘园红唇串串香商场公共区域持续每天无死角消杀工作上海宏伊国际广场工作人员均佩戴口罩上岗停车场、洗手间、电梯、楼梯间、商场出入口等每天进行高频次消毒线上下单，安心外卖外卖小哥体温测量配送袋严格消毒只为提供最放心外卖为了响应政府打好疫情阻击战的号召宏伊国际广场温馨提示：严格落实防疫措施，务必保护好自己转载自宏伊国际广场公众号
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我校校董、苏州银行董事长王兰凤：坚定“稳字当头”、坚守“以客为先”、坚持“数字谋变”！
3月28日晚间，我校校董单位苏州银行发布了2021年度报告。我校校董、苏州银行董事长王兰凤女士在年报致辞中深刻阐述，过去一年，该行顺应数字经济兴起之势，坚持将数字化转型作为发展“主轴战略”，全面启动数字化转型，立足“客户体验友好”重塑客户服务旅程。成为全国首家参与数字人民币流通的城商行，创新推出日韩外籍人士移动支付产品“Su-Pay”。2022年，苏行人将始终保持创新变革的勇气，坚定“稳字当头”，坚守“以客为先”，坚持“数字谋变”，以创新引领发展，以奋斗奔向未来。——以下为王兰凤校董年报致辞原文： 2021是党和国家历史上极不平凡的一年，建党百年荣光照耀，我们叩问传承如磐初心，以蓬勃之姿描绘高质量发展的斑斓画卷，在时代征程上镌刻苏行奋斗者的鲜明印迹。截至报告期末，集团总资产4530.29亿元，较年初增幅16.74%；存、贷款规模分别达2783.43亿元、2037.52亿元，较年初增幅分别为11.29%、12.55%。集团营收达108.29亿元，当年实现归属于本行股东净利润31.07亿元，同比增长20.79%。不良贷款率下降至1.11%，拨备覆盖率提升至422.91%。在英国《TheBanker》杂志全球银行排名第306位。 回首2021，我们庚续初心、融入大局，守正出新释放体制机制活力。 面对时代变局，我们坚持以党的领导指引奋进方向，把党建与公司治理有机融合，主动抓住市场有利时机，发行50亿元可转债，并顺利获得60亿元无固定期限资本债券发行批复，壮大资本实力，构筑可持续发展坚实基础。制定新三年战略发展规划，启动市场化经营机制改革，推进事业部变革2.0优化和人力资源项目，构建总行管总、总部组建、区域主战的协同作战模式，集约精简组织架构，实现事业部制的本土化，进一步释放治理效能、激活内在潜能。 回首2021，我们积势蓄力、拥抱未来，识变谋变争立数字经济潮头。 顺应数字经济兴起之势，我们坚持将数字化转型作为发展“主轴战略”，全面启动数字化转型，立足“客户体验友好”重塑客户服务旅程。我们有力支持实体企业智改数转，建立科创企业专属化授信审批团队，开辟绿色通道，服务科创企业超6500家，用信超240亿元，以平台场景赋能实体新业态，上线破产管理平台、升级农村三资监管平台，累计监管资金超千亿元，取得良好经济效益和社会效应，依托苏州金融科技创新中心和联合实验室研发平台，整合科技与银行资源，助力孵化企业科技成果。我们主动融入数字金融大潮，成为全国首家参与数字人民币流通的城商行，创新推出日韩外籍人士移动支付产品“Su-Pay”。我们持续加大科技投入，金融科技投入超过营业收入3%，金融科技水平同业领先。 回首2021，我们服务便民、金融惠民，以人为本奏响向美向善的时代旋律。 我们心系百姓民生福祉，获得江苏省三代社保卡发卡资格，发卡量突破210万张，苏州市场占有率65%以上，位列同业第一，以社保卡为载体的惠民生态圈不断完善，银医项目、食品安全溯源项目等累计交易量超50亿元，构筑了民生金融服务的“护城河”。我们全情服务人才安心生活、顺心创业，设立“一卡一贷一平台”人才综合服务伙伴计划，联合证券、资管、保险等金融同业，为人才企业提供“一站式”综合金融服务，服务人才超4000人，人才企业超1200户。我们传播江南文化品牌，打造10家“品苏”金融书屋，发布“江苏新国货”地图。我们践行金融机构责任担当，将ESG工作纳入社会责任管理范畴，各项慈善捐赠及赞助近2000万元。 2022年，党中央带领全国人民迈向第二个百年奋斗目标新征程，党的二十大将胜利召开，全行苏行人将始终保持创新变革的勇气，臻于至善、踔厉奋发，更加坚定“稳字当头”，锚定战略不动摇；坚守“以客为先”，巩固发展基本盘；坚持“数字谋变”，以创新引领发展，以奋斗奔向未来。来源：金融界
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